《建企财务数据驱动成本管控与资金安全》

《建企财务数据驱动成本管控与资金安全》

主讲人 胡冬梅

【课程背景】

建筑业具有项目周期长、资金密集、成本波动大、供应链复杂等特点，其财务精细化管理与大财务管理模式需结合行业特性进行针对性设计。精细化财务管理要求企业将财务管理的各个环节，如资金管理、预算管理、成本管理、风险控制等，进行更加细致入微的管理与控制，通过明确细化管理职责，使相关人员高效完成工作并严格检查，发现问题立即采取措施纠正。大财务管理模式突破了传统财务管理局限于事后核算和资金管理的狭隘范畴，是一种先进的财务管理理念和模式，它将财务管理工作从传统的核算和监督职能，拓展到企业的战略规划、业务运营、风险管控等各个方面，强调财务与业务的深度融合，以及财务资源在企业整体战略中的优化配置。建筑业成本控制是建筑企业提高经济效益、增强市场竞争力的关键环节。建筑业财务管理的未来将是"项目精细化管控"与"产业链金融创新"的双轮驱动，财务部门可能演变为"工程价值管理中心"。

【课程收益】

1. 提升设计优化能力，降低设计变更成本 选择经济合理的设计方案

2. 运用价值工程原理，通过设计方案的比选和优化

3. 减少因设计不合理导致的变更 降低设计变更带来的成本增加风险

4. 精准采购计划 降低采购成本 通过批量采购 长期合作协议谈判等方式

5. 了解如何根据项目进度和设计要求，制定科学合理的采购计划

【课程对象】

建筑企业财务人员

【课程时间】

6小时

【课程大纲】

一、建筑业数据驱动下的大财务管理

1. 建筑业大财务管理模式优势

1）提升企业价值

2）增强风险防范能力

3）促进企业可持续发展

4）提高决策科学性

5）2、建筑业财务发展五大趋势

6）业财一体化深化

7）绿色金融赋能

8）动态风险管理

9）智能会计工厂

10）数据资产化

二、建筑业成本控制方法及途径

1. 成本控制的重要性

1）提高企业经济效益

2）增强企业市场竞争力

3）确保项目顺利实施

4）2、建筑企业常见的EPC项目成本控制措施

5）、制定详细的预算计划

6）、严格的合同管理

7）、管理采购成本

8）、管理施工成本

9）、管理风险

10）3、成本控制的发展趋势

11）数字化与智能化的应用

12）全生命周期成本管理的推广

13）精细化成本管理的深化

14）风险管理与成本控制的融合

三、建筑业工程项目全流程成本管控

1. 算准成本：从“经验估算”转向“数据测算”

1）构建企业定额库

2）多维度对标

3）锁定目标成本

4）2、 盯紧过程：从“月度核算”转向“动态纠偏”

5）建立“三算对比”看板：

6）设置偏差预警阈值：

7）深入工序级追踪

8）日清月结：

9）3、 管好资金：从“账面利润”转向“现金流为王”

10）滚动资金预测：

11）以收定支原则

12）穿透式资金池

13）4、 预警风险：从“事后追责”转向“事前拦截”

14）支付异常特征识别：

15）突增支付

16）频繁变更收款账户

17）比例倒挂

18）合同与发票联动

19）舆情与司法数据联动

四、新监管环境下建筑业税收风险管控

1. 建筑业增值税纳税义务发生时间风险防范

1）、发票开具时间点和收付款

2）、异地施工预缴税款及涉税风险规避

3）、增值税计税方式的选择及预缴税款核算

4）、项目结束留抵税款的处理

5）、商砼采购与水泥采购有无关系

6）2、建筑业合同涉税风险

7）资质共享问题

8）业务模式与组织架构管理

9）外购材料设备模式的管理

10）“甲供工程”、清包工模式的管理

11）材料设备内部调拨或内部租赁模式

12）自制材料模式

13）3、、混合销售特例及兼营行为行为的涉税分析

14）三包一靠的涉税处理

15）专业分包和劳务分包风险

16）建筑劳务外包和劳务派遣的选择

17）转包风险

18）合同的相对方及三流一致的约束

五、应收账款精细化管理——规模及质量分析

1. 应收账款规模的真实性和合理性

1）2、应收账款的质量——周转性和保值性

2）3、应收账款的分析维度

3）时间维度

4）客户维度

5）产品维度

6）权重维度

7）变现维度

8）4、应收账款逾期拖欠的防范措施

9）客户背景的有效调查

10）、合同付款条款的设计

11）、收账激励机制的设计

12）、应收账款账龄分析与实时监控

13）5、应收账款催收方法与技巧

14）识别客户拖欠的危险信号与对策

15）账款催收的方式及案例分析

16）诉讼与非诉讼方式催收的分析

17）识别客户的逃债伎俩

18）预防商业欺诈和陷进

19）、不良应收账款的催收及处置