《如何科学降本增效》

《如何科学降本增效》

主讲人 胡冬梅

【课程背景】

企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的成本管理制度就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理；就是加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本；就是利用商业信用，解决资金短期周转困难，同时在适当的时候向银行借款，利用财务杠杆，提高权益资本报酬率。应遵循的基本原则，如：规避风险、增加价值、提高效率、完善制度等。

【课程时间】

6小时

【课程大纲】

一、成本归集

1. 成本归集的概念，作用及意义

1）如何得到产品成本-第一步-成本归集

2）成本归集的作用-为什么同样的产品会有不一样的成本

3）成本归集的意义-产品设计、研发、采购、生产等部门成本管理

4）2.成本管理的策略及方法

5）记分卡策略

6）产品成本计算体系

7）- 传统成本法

8）- 标准成本法

9）- 作业成本法

10）产品成本计算方法

11）-品种法

12）-分批法

13）-分步法

二、成本分析与控制策略

1. 成本分析策略

1）边际贡献和盈亏平衡分析-量本利下的生产决策

2）为什么固定成本很重要 - 量越大越赚钱的规模效应

3）低于成本的报价可否承接-科学生产决策

4）放大企业利润的经营杠杆案例分析：自制与外购的决策分析

5）2、成本控制

6）成本控制的五大误区

7）寻找成本浪费的原因

8）不同阶段的成本控制：

9）成本控制的推进策略： - 业务流程优化的基本思路?

10）提高核心竞争力的成本控制 - 基于价值链的成本要素分析

11）策略性成本与非策略性成本

12）增值活劢与非增值活劢?

13）成本控制的技巧

三、人效成本分析与管理

1. 什么是人效成本分析？

1）人效 = 产出 ÷ 投入

2）人效成本分析

3）为什么要重视人效分析？

4）价值维度

5）关键作用

6）需要警惕的认知误区

7）❌ 误区一：人效 = 裁员降本

8）❌ 误区二：指标孤立碎片化

9）❌ 误区三：只看结果不看过程

10）2、核心指标体系

11）投入产出类指标

12）人力成本效能

13）人力成本利润率

14）人事费用率

15）人均效能类指标

16）人均销售额/产量

17）人均利润

18）全员劳动生产率

19）成本结构类指标

20）人力成本含量

21）人均人工成本

22）效能效率类指标

23）时均产值

24）人均服务客户数

25）3、人效分析的落地步骤

26）第一步：明确目标

27）第二步：打通数据孤岛

28）第三步：场景化诊断与建模

29）第四步：动态监测与闭环迭代

30）4、人效管理的实践策略

31）从“控制型降本”到“赋能型增效”

32）三大管理维度

33）组织模式设计

34）动态编制管理

35）人才发展体系

36）数字化管理手段

37）根据业务场景及客流进行智能排班，提升管理效率

38）建立核心价值指标体系，形成统一的管理看板

39）通过高绩效人才数据分析，优化招聘、培训、任用流程

40）头部连锁品牌实践证明，科学排班结合人效分析可提升人效15%-20%

41）成本管控的具体抓手

42）控制流失成本

43）控制使用成本

44）提升招聘效能

45）提升岗位能力