《聚能革命：从个人优秀到组织卓越》

聚能革命：从个人优秀到组织卓越

主讲老师：李瑜

【课程背景】

在当今快速变化且充满挑战的VUCA时代，个人与组织都渴望通过聚能突破发展瓶颈、提升核心竞争力。在目前的组织与个人发展中，存在着以下普遍且急需解决的核心痛点：

如何实现自我驱动，摆脱被动执行，将个人能量转化为组织价值？

如何破解跨岗位内耗，实现高效协作，强化团队凝聚力与执行力？

如何实现个人、团队与组织目标同频，形成上下同心、左右协同的合力？

如何建立双向赋能的组织氛围，让组织为个人赋能、个人为组织增值？

如何聚焦客户价值，提升组织市场竞争力与可持续发展力？

如何实现从分力到聚力的转变，推动组织从优秀走向卓越？

本次培训以聚能革命为核心，遵循个人聚能-团队聚能-组织聚能三重逻辑，其本质是由内而外的思维与行为重塑，帮助个人提效能、团队凝合力、组织提效率，破解协作与执行痛点，为组织发展注入持续动力。

【课程收益】

1. 聚能原则：掌握聚能基本原则，理解分力与聚力的核心差异，建立由内而外的聚能思维；

2. 个人层面：掌握自我驱动、高效执行、能量注入的实用方法，实现个人聚能升级；

3. 团队层面：学会共同承担、高效沟通、集体共创，打破协作壁垒，强化团队凝聚力与执行力；

4. 组织层面：明确组织与个人的双向赋能逻辑，掌握目标对齐、客户导向、文化赋能的落地方法；

5. 实现从思维转变到行为落地，建立长效聚能机制，推动个人、团队与组织协同共赢。

【课程对象】

各类企业、组织、团队全体成员

【课程时间】

1天（6小时）

【课程大纲】

一、导入篇：如何理解聚能原则与聚能思维养成？

1. 聚能的基本原则

1）分力vs聚力：拆解分力内耗的危害与聚力协同的价值，建立“聚力共赢”的核心认知

2）由内而外：思维转变是行为改变的基础，聚能先聚心、凝心再聚力

3）成功模式：个人聚能→团队聚能→组织聚能，层层递进、环环相扣

2. 聚能思维养成的核心逻辑

1）知行合一的关键：认知聚能→践行聚能→收获成果

2）思维突破：打破各自为战、被动执行的固有思维，建立全局观与聚能观

3）聚能成熟模式图：被动参与→主动聚能→协同赋能→共同卓越

组内互动：分享一个你经历过或者听过的分力内耗或聚力共赢的故事或者案例

二、个人聚能：自我驱动·高效执行·能量注入

1. 自我驱动——聚能的内在核心

1）核心逻辑：主动聚能而非被动要求，激活个人内在动力，摆脱无效忙碌

2）实用方法：目标锚定法、正向激励法，建立个人聚能目标与行动导向

工具落地：填写《个人聚能目标卡》，明确自我驱动的核心方向与执行路径

2. 高效执行——聚能的行为体现

1）核心原则：事事有回应、件件有着落、事事有闭环，拒绝拖延与内耗

2）实用工具：时间管理四象限、高效执行清单，提升个人执行效率

练习：结合自身岗位，制定个人高效执行计划，破解执行痛点

3. 能量注入——聚能的持续保障

1）自我能量补给：学会调节情绪、规避内耗，保持积极向上的工作状态

2）正向能量传递：主动向身边同事传递正能量，形成一人聚能、全员赋能的良性循环

分享：能量管理技巧，结合自身谈如何实现持续聚能

三、团队聚能：共同承担·有效沟通·集体共创

1. 共同承担——团队聚能的前提

1）核心理念：团队目标高于个人目标，责任共担、成果共享，拒绝各自为战

2）破解痛点：拆解推诿扯皮、责任脱节的核心成因，建立团队责任共担机制

活动：共同承担情景模拟，体验共同承担对团队目标达成的重要意义

2. 高效沟通——团队聚能的核心

1）倾听的五个层次：忽视→假装→选择性→自传式→同理心倾听，掌握同理心沟通技巧

2）实用方法：先倾听、再表达，先理解、再共情，清晰传递需求、及时反馈进度

模拟演练：同一班飞机，共同体验倾听的重要性

3. 集体共创——团队聚能的升华

1）核心逻辑：珍视团队差异，融合全员智慧，实现“1+1>2”的协同效应

2）实用方法：头脑风暴、分工协作、成果复盘，激发团队创新力与凝聚力

活动：荒岛求生任务挑战，围绕核心目标，全员协作、深化聚能意识

四、组织聚能：双向赋能·目标对齐·客户至上

1. 聚能习惯七：双向赋能——组织与个人的共生逻辑

1）组织为我赋能：了解组织提供的资源、平台与支持，学会借助组织力量实现个人成长

2）我为组织赋能：立足自身岗位，明确个人价值对组织发展的意义，主动为组织创造价值

案例分享：双向赋能案例，感受组织聚能的核心力量

2. 目标对齐——组织聚能的核心方向

1）两次创造：心智创造（明确组织目标）→实际创造（全员践行落地）

2）目标拆解：组织目标→团队目标→个人目标，实现三者同频对齐，确保全员方向一致

工具落地：撰写个人对组织目标承诺书，明确个人如何助力组织目标达成

3. 客户导向——组织聚能的价值体现

1）核心导向：以客户为中心，全员树立客户至上的理念，共同为客户创造价值

2）协同动作：前端对接客户、后端支撑保障，全员联动、共同对外，提升客户体验；

集体共创：提炼“同心聚能、双向赋能、客户导向、共创共赢”的聚能文化

五、课程总结与行动规划

1. 课程总结：

1）聚能行为整合与互动关系回顾，强化个人-团队-组织三重聚能逻辑

2）回顾聚能基本原则，强化由内而外、聚力共赢的聚能思维

2. 行动规划：

1）绘制聚能成果树：小组共同绘制，将个人聚能计划、团队聚能目标、组织聚能方向贴在“树”上，形成可视化成果

2）承诺与闭环：学员签署《聚能行动承诺书》，建立课后聚能践行小组，定期复盘、持续改进

颁奖：优秀聚能团队、最佳分享个人颁奖，强化学习效果，营造全员聚能的正向氛围