高绩效团队建设

高绩效团队建设





主讲：董老师 6-12 课时







课程目标



团队和个人职业化能力的塑造，建立共同的远景目标

熟悉最佳团队的基本特征

明确个人和团队的关系，在高效团队中个人应扮演的角色

掌握有效避免冲突的基本概念

团队内有效沟通的技巧

体验团队合作的重要性及其准则





课程对象



企业管理人员与员工











授课方式





讲学互动、情景演练、游戏探讨、实战答疑、心得交流





















课程大纲



← 团队的价值与团队规范

团队的7个特征

群体与团队的差异

对团队的9种误解

为什么会有坏团队——从“我”分析起

团队的规范是团队的环境

团队活动：“造房子”





← 团队发展阶段

团队发展的5个阶段：成立、动荡、稳定、高产、哀痛

老团队的发展问题

持续改进

团队活动：“冲出包围圈”





← 团队冲突

团队冲突的5种处理方式

对5种处理方式的分析

不同情况，用不同的冲突处理方式





← 团队角色

团队角色分析与启示

团队角色与组织角色的差异与互补

团队角色的认知

团队活动：“发电报”





← 团队建设

建设团队的阻力：组织、管理层、员工3种障碍

建设团队的4种途径

最后的挑战；“看看你出什么牌？”