·《魅力领袖——卓越管理者的五项修炼》课程大纲

讲师:张楚培 发布日期:07-27 浏览量:58


魅力领袖——卓越管理者的五项修炼

课程背景

领袖是一个组织或团体中具有崇高威望和强大影响力的人。身为领袖,肩负组织使命,胸怀团队责任,要拥有雄关漫道真如铁的广阔视野和而今迈步从头越的进取精神。从优秀到卓越,从领导到领袖,需要修炼出更高阶的专业素养。

魅力领袖是组织中众望所归的旗帜人物,深刻影响着组织文化和团队发展,他应具备比普通管理者更优秀的综合素质,这包括超然的心智,高尚的品行,睿智的决策能力,高超的激励技巧,以及创新变革的精神。

本课程将从魅力领导的主要特征,以及应该具备哪些重要能力素质入手,重点剖析高层管理者如何在心智、品行、决策、激励和创新五大方面进行修炼提升,帮助管理者从优秀走向卓越,从普通领导走向魅力领袖,促进组织持续健康发展。

课程收益

了解魅力领袖的主要特征,提升高层管理者的领导意识

修炼魅力领袖的五项重要能力素质,培养高层管理者的领袖风采

塑造卓越的高层管理者,促进组织健康发展基业长青

长知识,开眼界,悟人生,增本领,振精神

课程时间:1(6小时)

课程对象:企事业单位高层管理者

课程方式:专题讲授、实战指导、工具方法、案例分析、视频赏析、现场研讨

课程大纲

第一讲:魅力领袖修炼之一——超然的心智

一、提炼人生智慧,找准事业航向

1. 领袖的特征

〔思考〕领袖与领导有什么不同?

2. 管理者的自我管理

〔名人智慧〕李嘉诚与他的“首要任务”

3. 高效能人士的七个习惯

〔名人智慧〕Stephen Covey与他的成熟模式图

4. 企业经营的“六度法则”

〔名人智慧〕曹德旺在商战中不败的法则

5. 成功人生的七种心态

〔名人智慧〕董进宇的成功人生模式

6. 人生的三次觉醒

〔名人智慧〕杨绛《走到人生边上》的觉醒

7. 事业成功的三种商数

〔名人智慧〕吴清友的人生追求与商业情怀

8. 优秀管理者的五大重要素质

〔名人智慧〕Peter Drucke与他的《卓有成效的管理者》

二、塑造正确三观,修炼心灵力量

1. 观念指引人生

〔知识窗〕西点军校的领导力模型

2. 认识你自己

〔思考〕你的人生使命与目标

3. 探求事业的正解

〔思考〕你真的事业有成吗?

4. 拨开成功的迷雾

〔视频赏析〕最后一课

5. 破解金钱的困局

〔案例研讨〕金钱的阴谋

6. 尊崇企业的伦理

〔思考〕员工与企业是什么关系?

〔案例〕德胜集团的生命力

7. 重塑自己的命运

〔案例〕新冠疫情启示录

第二讲:魅力领袖修炼之二——高尚的品行

一、品行是魅力领袖的基石

〔案例〕王阳明的心学悟道

〔案例〕凿壁偷光之后的匡衡人生

〔视频赏析〕赵氏孤儿案

二、卓越管理者的八大品格

〔知识窗〕事业成功三要素

〔案例〕Schwarzkopf官场沉浮录

三、卓越管理者的五项优秀素质

1. 诚信

〔案例〕凌兰芳的“丝绸之路”

2. 责任

〔数据调查〕因为我在这个位置

3. 理性

〔案例〕王石的神功

4. 修养

〔案例〕市委书记一怒毁前程

5. 进取心

〔案例〕Intel的涅槃重生

四、新时代魅力领导的人设标准

1. 人格魅力

〔案例〕国乒选手集体退赛事件

〔知识窗〕Z世代员工的特征调查

2. 有趣

〔案例〕商界巨子的AB面

3. 责任与担当

〔案例〕束从轩与他的“老乡鸡”

4. 宽容与正直

5. 远见与魄力

〔案例〕“叛逆者”星野佳路

第三讲:魅力领袖修炼之三——睿智的决策

一、决策的要素与方法

1. 决策的五大类型

〔案例〕日本人的战略与战术

2. 科学决策的五要素

〔思考〕到底有哪些因素影响了我们的科学决策?

3. 决策的程序与方法

〔知识窗〕六顶思考帽

二、驾驭领导决策的魔法轮

1. 心怀正念

〔案例〕默克制药的决策灯塔

〔案例〕327国债期货事件沉思录

2. 拥有智慧

〔知识窗〕避开决策陷阱的三种思维模式

〔案例〕复盘新冠疫情中的武汉决策

3. 展现魄力

〔案例〕“满城挖”书记的魅力

4. 保持理性

〔案例〕长生生物的悲歌

〔案例研讨〕布鲁塞尔判决

三、领导决策的注意事项

1. 尊崇人性

〔案例〕印度植树的启示

2. 灵活运用“民主集中制”

3. 认真听取不同意见

〔案例〕华为迎来第二春

4. 平衡“第六感”

5. 透过数据看本质

〔案例〕叔本华的惊喜与惊讶第四讲:魅力领袖修炼之四——高超的激励

一、了解激励的机制

1. 尊崇人性的有效激励

〔知识窗〕马斯洛的需求层次理论

〔视频赏析〕陆逊的治军之道与孙权的御人之术

2. 员工的四种类型

〔知识窗〕员工激励的人性彩虹图

3. 组织控制的三种方式

〔企业调查〕员工到底需要什么?

4. 团队激励的四个阶段

二、掌握激励的艺术与技巧

1. 物质激励与精神激励

〔案例〕听张学良讲“国民党为什么打不过共产党?”

2. 正激励与负激励

〔案例研讨〕油漆工犯错之后

3. 制度激励与文化激励

〔案例〕小岗村的春天

〔案例〕杨利伟与三代中国宇航员

4. 内在激励与外在激励

〔案例〕小保安的逆袭

〔视频赏析〕看丑小鸭如何变金凤凰?

第五讲:魅力领袖修炼之五——不懈的创新

一、创新,企业永恒的主题

〔视频赏析〕璀璨星空

1. 物竞天择,适者生存

〔知识窗〕社会达尔文主义

〔案例〕“老干妈”,尚能饭否?

〔案例〕“新东方”,东方不亮西方亮

2. 因势利导,抢占先机

〔案例〕商界巨星的前世今生

〔案例〕手机界“非洲之王”诞生记

3. 增强活力,赢取市场

〔案例〕故宫原来可以这样美

4. 谨记名人名言,坚定决心信心

〔案例〕微软重生记

二、建立创新型组织

1. 塑造企业创新文化

〔知识窗〕创新的四项原则

〔案例〕卞哥,平等才能创新

2. 开展系列创新活动

〔案例〕Google:重新定义公司

3. 创新的终极大法

〔案例〕志愿军为什么行?

4. 创新注意事项

〔课堂分享〕经济学家李稻葵的三个故事
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