《数智破局：从财务共享到AI营销的企业增长引擎》

《数智破局：从财务共享到AI营销的企业增长引擎》

主讲老师：黄光伟

【课程背景】

企业数字化转型已从局部探索迈入全局智治阶段，复星集团的财务共享模式、小红书的AI驱动新营销与商汤科技的底层算力支持，共同构成了现代企业降本增效与业务增长的黄金三角，面对这一变革，中高层管理者亟需跳出传统财务核算与单向营销的局限，构建业财融合与AI赋能的全局视野。

【课程收益】

1. 本课程旨在帮助参训管理者深度理解财务共享如何为AI新营销提供坚实的数据基石与敏捷的后台支撑，运用国内AI工具提升营销洞察与决策效率的实战方法，并能够将复星、小红书等标杆企业的成功经验转化为自身企业的数智化升级路径。

【课程特色】

课程摒弃枯燥的财务与算法理论，通过浅显易懂的流程思路，将复杂的业财融合与AI营销逻辑转化为中高层管理者听得懂、学得会、带得走的实战管理工具，并在现场分组演练中碰撞出适配自身企业的落地火花。

【课程对象】

企业财务、经营、IT管理者。

【课程时间】

0.5天/每天6小时

【课程大纲】

一、基石与重构——财务共享与数据资产化

1. 财务共享的本质逻辑与演进路径

1）从集中核算到数据中台的演变：告别手工账，走向数据流

2）复星集团全球财务共享升级：海外业务并入与实时管控

3）财务共享的深层价值：不仅是降本中心，更是业务数据的“前置探头”

4）财务共享中心的三大核心功能：核算自动化、结算集中化、数据标准化

5）中高层视角的财务共享管理三大思路：定标准、抓流程、看数据

2. 财务共享如何为前端营销输送“弹药”

1）传统业财割裂的痛点：营销预算批得慢、活动核销卡脖子

2）业财融合的底层逻辑：业务动作数据化，财务数据业务化

3）营销费用共享核销SOP：前端申请-业务执行-票据抓取-后台自动核销

4）通过财务共享沉淀真实的消费者交易与复购数据池

5）数据资产化四步法：清洗去噪、多维打标、结构归类、标签输出

3. 2026年财务共享的智能化趋势预判

1）从规则自动化向AI大模型辅助决策的跨越

2）AI在财务共享中的高频应用场景：智能审单、异常费用预警

3）商汤科技大模型在财务领域的底层逻辑：算力与算法的支撑

4）财务共享中心人员结构的转变：从基础核算员向数据分析师转型

5）管理者关注点：如何用最轻的投入搭建敏捷共享后台

二、赋能与裂变——AI驱动下的新营销实战路径

1. AI如何重构新营销的“人货场”

1）营销新常态：千人千面背后的算力支撑与数据喂养

2）小红书灵犀平台的AI人群洞察逻辑：从泛流量到精准客群

3）内容生成的革命：从人工憋大招到AI批量制造网感图文

4）AI营销的三大执行技巧：找对标、拆爆文、改指令

2. 基于财务数据支撑的AI精准营销投放

1）为什么AI营销需要财务共享提供真实数据：打破前端营销的信息茧房

2）飞鹤奶粉在小红书的AI精准触达：基于财务复购数据的模型优化

3）财务ROI与营销ROI的口径统一与实时监控机制

4）AI辅助营销预算分配五步法：盘历史、定目标、分渠道、跑模型、动态调

5）构建从“花钱”到“赚钱”的营销闭环数据看板

3. 分组讨论：用AI工具提炼营销卖点

1）演练背景设定：一款新品即将在2026年上市推广

2）小组任务：现场使用Ai工具分析数据，并生成3条小红书种草文案

3）关键点：提示词指令是否精准

三、融通与落地——业财智一体化的企业管理升级

1. 打通财务共享与AI营销的任督二脉

1）组织保障：设立跨部门的“业财智融合”敏捷小组

2）流程重塑：从线性审批走向网状协同

3）商汤科技与海通证券联合打造“e海言道”金融大模型及业财AI助手

4）系统选型原则：小步快跑、接口开放、低代码优先

5）管理者三步避坑法：不盲目跟风大模型、不追求系统大而全、不脱离业务实质

2. 中高层如何驾驭数智化转型落地

1）一把手工程：总经理与CFO在转型中的角色分工与协作

2）考核机制调整：将数据质量和AI工具应用纳入业务团队KPI

3）数字化转型的思路：业务牵引、技术支撑、财务监督、迭代升级

4）算账逻辑：用财务共享省下的合规与人力成本，反哺AI营销创新的试错投入

5）建立容错机制：鼓励前线用免费AI工具进行小成本、高频次的营销测试

3. 分组讨论：设计轻量级融合SOP

1）演练背景：公司计划下个月开展一场由AI驱动的线上营销大促活动

2）小组任务：在白纸上画出从“营销预算申请”到“AI生成内容”再到“财务核销分析”的SOP流程图

3）关注点：梳理流程中哪些环节可以引入国内免费AI工具替代人工