《“双碳”目标下能源行业新格局与电建企业战略机遇》

“双碳”目标下能源行业新格局与电建企业战略机遇

主讲： 刘剑老师

【课程背景】

当前，“双碳”目标已成为全球能源转型的核心导向，中国“3060”目标进入攻坚期，能源行业正经历从“传统能源主导”向“新能源为主体、多能互补”的深刻变革。国际层面，主要经济体加速碳中和进程，新能源技术迭代、贸易规则重构（如碳边境调节机制）重塑全球能源竞争格局；国内层面，“十四五”能源规划推进与“十五五”战略布局衔接，新型电力系统建设进入关键期，风光大基地、储能、氢能等新业态快速崛起，传统能源企业向综合能源服务商转型成为必然。

电建企业作为能源基础设施建设的主力军，正站在转型的十字路口：一方面，传统火电、水电项目需求放缓；另一方面，新能源、储能、氢能等新领域迎来爆发式增长，但同时也面临技术路线不成熟、市场竞争同质化、盈利模式待探索等挑战。如何准确把握“双碳”下能源行业新格局，找准自身战略定位，抓住新能源、储能、综合能源服务等领域的战略机遇，成为电建企业未来生存与发展的核心命题。

本次培训旨在帮助电建企业管理层系统梳理“双碳”目标下能源行业新格局，深度解读关键政策走向，精准识别电建企业在新能源、储能、氢能、综合能源服务等领域的战略机遇，借鉴标杆企业转型实践，从而在能源转型中找准定位、抢占先机，实现从“传统电建”向“新型能源服务商”的跨越。

【课程收益】

系统把握“双碳”目标下全球及中国能源行业新格局（供需结构、技术趋势、政策导向）；

深刻理解电建企业在能源转型中的新定位（从“基础设施建设者”到“新型能源系统解决方案提供商”）；

精准识别电建企业在新能源、储能、氢能、综合能源服务等领域的战略机遇；

借鉴标杆电建企业转型案例，形成符合自身实际的战略布局与行动方案。

【培训对象】

电建企业（电力建设、工程承包、设计咨询等）中高层管理人员、战略规划人员、市场开发人员、技术负责人

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、引言：“双碳”目标下电建企业的转型路口

（一）核心追问

“双碳”目标下，电建企业的传统业务（火电、水电）是否还有增长空间？

新能源爆发式增长中，电建企业的核心竞争力是什么（资源、技术、产业链）？

2026年“十五五”开局，电建企业如何布局新型能源系统建设的关键节点？

（二）破冰互动

请用三个关键词描述当前电建企业面临的“双碳”挑战与机遇。

二、全球“双碳”进程与能源行业新格局

（一）全球碳中和进程加速

主要经济体政策目标：欧盟“Fit for 55”、美国《通胀削减法案》（IRA）、日本《绿色成长战略》；

关键变量：新能源技术成本下降（光伏、风电成本十年下降80%+）、碳定价机制覆盖扩大（欧盟碳市场、中国碳市场）、能源供应链重构（关键矿产争夺、本土化生产）。

（二）全球能源供需结构变化

供应侧：新能源成为主体（2030年全球可再生能源发电占比预计达40%+），传统能源（煤炭、石油）占比下降；

需求侧：电力需求增长（AI、数据中心、电动汽车推动），清洁电力成为核心增量；

贸易格局：新能源产品（光伏、风电、储能）贸易规模扩大，碳边境调节机制（CBAM）影响能源贸易规则。

（三）关键能源品类发展趋势

风电：海上风电成为增长亮点，大型化、深远海化趋势明显；

光伏：分布式光伏占比提升），钙钛矿等新技术加速商业化；

储能：电化学储能主导市场，长时储能（液流电池、压缩空气）需求增长；

氢能：绿氢成为未来方向，制氢（风光制氢）、储运（液氢、管道）、加氢站建设加速。

三、中国“双碳”政策体系与能源行业新定位

（一）国内“双碳”政策框架

核心文件：“1+N”政策体系（《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》《2030年前碳达峰行动方案》）；

关键领域政策：《新型电力系统行动方案（2024-2030年）》《关于促进新时代新能源高质量发展的实施方案》《氢能产业发展中长期规划（2021-2035年）》；

目标导向：2030年风电、太阳能发电总装机容量达12亿千瓦以上，非化石能源消费占比达25%；2060年非化石能源消费占比达80%以上。

（二）能源结构转型与电建企业新定位

传统能源转型：火电从“基荷电源”向“调节电源”转型（灵活性改造需求大，2025年煤电机组灵活性改造规模达2亿千瓦）；

新能源主体化：风电、光伏成为发电主体（2023年中国新能源发电装机占比达36%），需要配套储能、电网升级；

电建企业新定位：

新型能源系统“建设者”：风光大基地、分布式新能源、储能项目建设；

传统能源“转型推动者”：火电灵活性改造、水电扩机、核电配套建设；

综合能源服务“提供商”：园区综合能源、源网荷储一体化、绿电交易与碳管理。

四、“双碳”关键政策解读与电建企业战略机遇

（一）核心政策要点与电建企业关联

政策文件

核心要点

电建企业机遇

《新型电力系统行动方案（2024-2030年）》

推进源网荷储一体化、智能化电网建设、提升系统调节能力

智能电网升级、储能项目建设、风光储一体化项目

《关于促进新时代新能源高质量发展的实施方案》

优化新能源项目布局、简化审批流程、完善消纳保障机制

风光大基地建设（如沙漠、戈壁、荒漠地区）、分布式光伏开发

《氢能产业发展中长期规划（2021-2035年）》

推进绿氢制备、储运、加氢站建设，拓展氢能应用场景

可再生能源制氢项目、加氢站建设、氢能储运设施

《关于推动传统基础设施智能化改造的指导意见》

推进电网、电厂等基础设施智能化升级

火电智能化改造、水电数字化运维、电网智能化项目

（二）电建企业核心战略机遇

新能源发电项目建设

风光大基地：国家规划的大型风光基地（如库布其沙漠基地、乌兰布和沙漠基地），总规模超200GW，电建企业可参与EPC总承包、设备供应；

分布式新能源：工商业分布式光伏、户用光伏（2023年中国户用光伏装机达48GW），电建企业可发挥渠道优势，开展“开发+建设+运维”一体化服务；

海上风电：深远海海上风电项目（如江苏、广东海上风电基地），需要大型施工船、海底电缆铺设等能力，电建企业可依托传统海洋工程优势切入。

储能与新型电力系统建设

电化学储能：配合新能源项目的储能配套（如风光储一体化项目），2025年中国电化学储能装机规模预计达30GW，电建企业可参与储能项目建设、系统集成；

抽水蓄能：国家规划“十四五”抽水蓄能装机规模达62GW（2023年已达50GW），电建企业可发挥传统水电建设优势，参与抽水蓄能电站EPC；

智能电网：特高压输电（如西电东送工程）、配电网升级（适应分布式新能源接入），电建企业可参与电网工程设计与建设。

氢能产业链布局

绿氢制备：可再生能源制氢项目（如宁夏宁东、内蒙古库布其绿氢基地），电建企业可参与制氢站建设、风光制氢一体化项目；

氢能储运：液氢工厂、氢气管道（如“西氢东送”示范项目），电建企业可发挥管道建设优势，参与氢能储运设施建设；

加氢站：城市加氢站网络建设（2025年中国加氢站数量预计达1000座），电建企业可参与加氢站EPC总承包。

综合能源服务与数字化转型

园区综合能源：为工业园区、产业园区提供“电、热、冷、气”一体化解决方案（如江苏苏州工业园区综合能源项目），电建企业可发挥系统集成能力，开展项目设计、建设与运营；

源网荷储一体化：整合“电源、电网、负荷、储能”资源，提升能源利用效率（如浙江嘉兴源网荷储一体化项目），电建企业可参与项目规划与建设；

绿电交易与碳管理：为企业提供绿电采购、碳核算、碳减排方案等服务（如广东绿电交易试点），电建企业可依托客户资源，拓展综合能源服务业务。

五、标杆案例借鉴与电建企业战略选择

（一）国内企业转型案例

中国电建：聚焦“新能源+储能+氢能”主业，参与库布其沙漠风光大基地（EPC总承包）、宁夏宁东绿氢项目（制氢站建设），2023年新能源业务收入占比达45%；

中国能建：布局“综合能源+数字化”，开展广东海上风电项目（EPC）、浙江嘉兴源网荷储一体化项目（设计+建设），推出“能建云”数字能源平台；

地方电建企业（如山东电建）：聚焦分布式新能源与园区综合能源，与地方政府合作开展工商业分布式光伏项目（2023年装机超1GW），提供“开发+建设+运维”一体化服务。

（二）企业战略选择

主业延伸型：依托传统电力建设优势，向新能源（风光）、储能、智能电网等领域延伸，如中国电建；

综合能源型：整合“电、热、冷、气”等多能源，提供综合能源服务，如中国能建；

技术驱动型：聚焦新能源技术（如海上风电、绿氢）、储能技术（如长时储能），提升核心竞争力，如金风科技（电建企业向设备制造延伸）；

区域深耕型：聚焦特定区域（如东部沿海、西部沙漠），开展分布式新能源、园区综合能源项目，如地方电建企业。

六、总结：企业战略布局——把握“双碳”机遇，实现转型升级

（一）“双碳”下能源行业核心趋势

新能源主体化：风电、光伏成为发电主体，传统能源向调节电源转型；

系统协同化：源网荷储一体化、多能互补成为能源系统建设主流；

服务综合化：从“项目建设”向“综合能源服务”转型，提供“开发+建设+运营+管理”一体化解决方案。

（二）电建企业战略布局要点

聚焦核心领域：优先布局新能源（风光大基地、分布式）、储能（电化学、抽水蓄能）、氢能（绿氢制备、加氢站）等增长潜力大的领域；

强化能力建设：提升新能源项目开发能力、储能系统集成能力、综合能源服务能力；

深化产业链合作：与新能源企业（如隆基、宁德时代）、设备厂商（如金风科技、阳光电源）、金融机构（如绿色信贷、碳基金）合作，构建产业生态；

拥抱数字化转型：利用大数据、人工智能等技术，提升项目运营效率（如智能运维）、拓展数字能源服务（如能建云）。

（三）结语

“双碳”目标下，能源行业的新格局既是挑战，更是电建企业的战略机遇。唯有准确把握行业趋势，找准自身定位，聚焦核心领域，强化能力建设，才能在能源转型中实现从“传统电建”到“新型能源服务商”的跨越，成为能源转型的“推动者”与“引领者”。