2.10-全流程端到端项目管理案例实战教学网络直播课程（10次20小时）

全流程端到端项目管理案例实战教学网络直播课程

一、课程概述

现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务目标，另一方面必须走规范化的发展道路，大力提升管理者的实操能力，无论是项目型公司还是运营型公司，项目管理都能够从全方位、系统性的整体角度帮助公司管理者管理好方方面面的事项，帮助公司快速提升整体管理能力，帮助项目在规定的预算内按时保质成功交付，帮助运营部门提高运营效率，节约运营成本，大幅提高企业经济效益。

本课程以国际领先的项目管理方法论为指导，以项目管理理论讲解、项目管理方法工具演示为基础，以讲师课堂项目管理案例展示为重点，从项目全生命周期角度，将项目管理关键控制点分成了十个主题进行，包括“项目致胜法则与整体管理、项目前期分析与定义、项目相关方与项目组织管理、项目目标与计划管理、项目范围与质量管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目实施与问题管理、领导力与团队建设与沟通软技能”，“理论联系实际”，帮助学员深刻理解项目管理的精髓，掌握简单实战的项目管理方法。

学完本课程，学员在理解项目管理理论方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目的绩效水平。

二、培训目标与收益

建立并统一科学的项目管理思想和理念，形成企业内部项目管理统一交流语言，提高组织项目管理文化氛围，改善公司现有项目体系；

通过项目管理理论知识讲解，帮助学员系统掌握项目管理关键主题，包括“项目致胜法则与整体管理、项目前期分析与定义、项目相关方与项目组织管理、项目目标与计划管理、项目范围与质量管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目实施与问题管理、领导力与团队建设与沟通软技能”，帮助企业中高层建立一个坚实的项目管理理论基础；

提高项目经理的项目管理能力，提高项目团队的凝聚力和战斗力；

通过教学案例分析提高学员对项目管理工具模板的理解和掌握。

三、课程对象

项目经理、储备经理、核心管理人员、公司指定参与的其他培训人员。  

四、课程时间安排

网上直播（共十次），（中间可以休息10分钟）。

培训主题

时长

第一次

关键主题1：项目致胜法则与整体管理

2小时

第二次

关键主题2：项目前期分析与定义

2小时

第三次

关键主题3：项目相关方与项目组织管理

2小时

第四次

关键主题4：项目目标与计划管理

2小时

第五次

关键主题5：项目范围与质量管理

2小时

第六次

关键主题6：项目进度管理

2小时

第七次

关键主题7：项目成本管理

2小时

第八次

关键主题8：项目风险管理

2小时

第九次

关键主题9：项目实施与问题管理

2小时

第十次

关键主题10：领导力与团队建设与沟通软技能

2小时

20小时

五、课程大纲

1、关键主题1：项目致胜法则与整体管理

1.1项目管理三大价值观

1.2项目管理十大成功原则

1.3项目管理成功方程式

1.4项目管理系统性思维

1.5项目管理生命周期矩阵

1.6典型的项目管理生命周期流程与步骤

1.7项目管理治理方法与关键管控点

1.8项目经理素质模型

1.9项目经理多样角色

1.10项目经理主要职责与关键职责

2、关键主题2：项目前期分析与定义

2.1项目案例场景还原

2.2项目案例拆解与分析

2.3项目管理方法技术与工具模板案例实战应用

项目任务10问法

目标方法矩阵

项目复杂性判断技术

项目前期分析模板

合同SOW分析

项目优势劣势分析

项目约束与假设分析

项目收益风险分析

项目实施方法分析

项目管理方法分析

2.4项目复盘与案例启示

3、关键主题3：项目相关方与项目组织管理

3.1项目案例场景还原

3.2项目案例拆解与分析

3.3项目管理方法技术与工具模板案例实战应用

组织结构图法

干系人地图法

关键干系人判断分析法

干系人基础信息列表

干系人能量方格

项目组织角色与职责

项目组织沟通矩阵

3.4项目复盘与案例启示

4、关键主题4：项目目标与计划管理

4.1项目案例场景还原

4.2项目案例拆解与分析

4.3项目管理方法技术与工具模板案例实战应用

目标SMART描述法

敏捷目标与传统目标

目标责任矩阵法

目标值估算法

项目计划编制方法

项目计划模板

4.4项目复盘与案例启示

5、关键主题5：项目范围与质量管理

5.1项目案例场景还原

5.2项目案例拆解与分析

5.3项目管理方法技术与工具模板案例实战应用

项目产品分解技术（PBS）

项目产品流程图技术（PFD）

项目产品质量定义技术

MoSCoW优先级排序技术

目标值估算法

项目计划编制方法

项目计划模板

5.4项目复盘与案例启示

6、关键主题6：项目进度管理

6.1项目案例场景还原

6.2项目案例拆解与分析

6.3项目管理方法技术与工具模板案例实战应用

项目时间估算技术

项目人力资源责任矩阵

项目进度甘特图技术

项目进度表

7、关键主题7：项目进度管理

7.1项目案例场景还原

7.2项目案例拆解与分析

7.3项目管理方法技术与工具模板案例实战应用

项目成本估算技术

项目成本预算技术

项目成本预算表

7.4项目复盘与案例启示

8、关键主题8：项目风险管理

8.1项目案例场景还原

8.2项目案例拆解与分析

8.3项目管理方法技术与工具模板案例实战应用

项目风险管理流程

项目风险分解结构

项目风险概率与影响矩阵

项目风险预期价值

项目风险应对策略

项目风险登记单

8.4项目复盘与案例启示

9、关键主题9：项目实施与问题管理

9.1项目案例场景还原

9.2项目案例拆解与分析

9.3项目管理方法技术与工具模板案例实战应用

问题分析与解决技术

根本性原因分析技术

帕累托分析法

5WHY分析法

问题原因穷举法

问题登记单

9.4项目复盘与案例启示

10、关键主题10：领导力与团队建设与沟通软技能

10.1项目案例场景还原

10.2项目案例拆解与分析

10.3项目管理方法技术与工具模板案例实战应用

土库曼团队发展理论

领导力风格

团队建设方法

DISC性格分析法

基于DISC性格的沟通技巧

5W1H沟通技术

WORKSHOP引导式研讨会技术

10.4项目复盘与案例启示

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。