117-学习二十大精神，优化人才管理

学习二十大精神，优化人才管理

丁守海

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。

一、企业人才管理的背景

1、企业是国民经济的重要载体，是中国式现代化征程的重要力量

2、二十大报告强调人才强国，很大程度上取决于人才强企

3、目前人才队伍面临的主要问题（数量、结构、素质、布局、体制）

4、二十大报告为人才管理工作指明了方向

二、二十大报告对人才工作的新论述

1、培养什么人才？——德才兼备、担当精神、斗争本领

2、怎么培养人才？——在重大斗争中磨砺干部、自主培养

3、完善人才战略布局——人才规划与人才梯队建设

4、深化人才发展的体制机制改革——构建四才环境、破除流动障碍

三、结合二十大报告，进一步深化对中央人才工作会议精神的解读

1、人才规划必须与世界科技发展前沿相结合

2、探讨：数字化背景下如何界定数字化人才？

3、要构建全方位的人才发展体制机制，营造识才爱才敬才用才的环境。

4、探讨：如何激发人才的积极性，用好人才？

5、完善人才评价体系，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系。

6、探讨：如何构建更科学的人才评价和价值分配体系？

四、任期制契约化管理是落实二十大报告人才工作精神的重要抓手

1、三项制度改革与“六能管理”的本质就是推进任期制契约化管理

2、完善任期制的责任目标与考核体系

3、构建合理的奖惩机制，多维度体现“奖优罚劣、奖勤罚懒”的契约条款

4、探讨：以某企业干部管理的契约创新为例

五、企业人才管理的其他要项

1、加快储备人才的培养速度，打造高效的人才梯队

2、构建多元化的激励体系，避免对物质激励的过度依赖

3、加强人才管理中的风险意识，将宏观审慎引入到任期制契约化管理中