1-2公众演讲：魅力演讲与公众表达（2023版）

影响力的开始：从幕后走向台前

——魅力演讲与公众表达

一、课程背景

职场中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话，因为通过演讲和公众表达来传递信息，是一种有益且有力地影响并说服他人的手段，它不仅能够让您的话语更可信，而且能够加强您的职业信服力，同时这也是作为讲师的必备基础技能。

但对于一些没有练习过这方面技能的人来说，情绪紧张、思路混乱、语无伦次、台风扭捏、表达无力、听众无感，甚至一度场面失控，这些都是令人非常头疼的状况。

二、课程目标

本课程将从演讲最重要的内容力、表达力、呈现力、掌控力四个方面展开，通过学习和训练，使学员能够应用四大技能，有效地构筑内容和逻辑，自信地在台前表达和呈现，并轻松掌控自己的紧张情绪和现场的突发状况，完美展现自己、部门和公司的影响力，一举夺得听众、客户、领导的认可和赞许。

（一）掌握打造“內容力”的“两支画笔”，具体包括明方向、搭结构，从而让演讲目标明确、内容有料、结构完整、逻辑清晰。

（二）掌握打造“表达力”的“五感营造”，具体包括结构感、权威感、共情感、形象感、深刻感，从而让演讲更加具有情感冲击力，进而让听众产生认同。

（三）掌握打造“呈现力”的“三面镜子”，具体包括肢体呈现、声音呈现、PPT呈现，从而让演讲者语言流畅有力、声音抑扬顿挫、举手投足有范儿。

（四）掌握打造“掌控力”的“三把遥控器”，具体包括掌控环境、掌控自我、掌控听众等三个方面的要点和方法，从而让演讲者有力掌控现场，从容魅力展现。

三、课程特色

（一）内容系统且实操。内容模块涵盖了演讲与公众表达的关键内容模块，而且具有较强的实操性，学员可轻松掌握。

（二）大量且多样的现场训练。课程秉持讲练结合的原则，现场安排有大量的情境训练，形式包含自我训练、两人对练、三人群练、小组队练等，力争让学员现场体验并掌握相关方法和要点。

四、课程对象

普通员工、内训师、内部专家、岗位骨干、项目负责人、中基层管理者五、课程时长

1-2天，6小时/天

六、授课形式

互动教学(30%)+演示教学（20%）+实操练习(50%)

七、课程人数

40人左右

八、课程大纲

第一单元：课程导入

活动破冰：开场演讲

（一）职场演讲的三大常见类型

1、传达型

2、激发型

3、说服型

（二）演讲对于职场人的三大价值

（三）魅力演讲的4C模型

视频：牛人是如何演讲的？

1、Content-內容力

2、Convey-表达力

3、Conduct-呈现力

4、Control-掌控力

第二单元：內容力——明确方向，构建内容

（一）明方向：三个指南针

1、明确背景：四大要素

2、分析对象：六个方面

3、确定主旨：一个公式

工具：演讲定向表

实操练习&分享点评：明方向

（二）搭结构：一只风筝

1、风筝提线：巧开场

（1）巧开场的三大心法

（2）巧开场的四大技法

实操练习&分享点评：巧开场

2、风筝主体：建主体

（1）建主体的一个核心任务

（2）建主体的四项指引原则

实操练习&分享点评：建主体

3、风筝尾巴：妙收尾

（1）三种方法凸显结尾思想性

（2）三种方式实现结尾震撼感

实操练习&分享点评：妙收尾

第三单元：表达力——五感营造，激发认同

（一）营造结构感

1、主题阐述型演讲

（1）一个表达模型

（2）五种推进逻辑

（3）四类表达串词

2、观点论述型演讲

（1）一个表达模型

（2）三个表达建议

实操练习&分享点评：训练演讲的结构感

（二）营造权威感

1、金言表达的两种常用类型

2、数据表达的三种表达方式

实操练习&分享点评：训练演讲的权威感

（三）营造共情感

1、故事表达的两种类型

2、幽默表达的三种方式

实操练习&分享点评：训练演讲的共情感

（四）营造形象感

1、示例表达的两种形式

2、类比表达的两种形式

实操练习&分享点评：训练演讲的形象感

（五）营造深刻感

1、对比表达的两种形式

2、金句表达的两种类型

实操练习&分享点评：训练演讲的深刻感

第四单元：呈现力——三面镜子，锤炼呈现

（一）镜子一：肢体呈现

1、走：三个点

2、站：两要求

3、笑：一个字

4、眼：三方法

5、手：三招式

实操练习&分享点评：肢体训练

（二）镜子二：声音呈现

1、音量训练

2、节奏训练

3、语调训练

实操练习&分享点评：声音训练

（三）镜子三：PPT呈现

1、PPT结构清晰

（1）PPT框架结构

（2）PPT单页结构

2、PPT设计专业

（1）PPT色彩、字体

（2）PPT排版、动画

3、PPT页面简洁

（1）图表运用

（2）图形运用

（3）图像运用

实操练习&分享点评：PPT呈现训练

第五单元：掌控力——三把遥控器，掌控现场

（一）遥控器一：掌控环境

头脑风暴：现场环境有哪些物品需要提前检查？

1、设施检查：三大重点设施

（1）座位检查的两大要点

（2）灯光检查的两大要点

（3）空调检查的两大要点

2、设备检查：四大重点设备

（1）显示设备检查的三大要点

（2）音响设备检查的三大要点

（3）翻页设备检查的三大要点

（4）书写设备检查的三大要点

（二）遥控器二：掌控自我

现场调研：过去是如何处置紧张的？

1、紧张处理：三个方法

（1）方法一：找按钮—启动身体之匙

（2）方法二：戴眼镜—聚焦心灵之眼

（3）方法三：编程序—设定心智之式

实操练习&分享点评：紧张处理

2、意外处理：四种常见情况

案例研讨：意外情况如何处置？

（1）忘词的处理

（2）口误的处理

（3）超时的处理

（4）故障的处理

3、意外处理：三大锦囊

（三）遥控器三：掌控听众

案例研讨：如何处置听众的问题？

1、疑惑型问题回应的三步骤

（1）步骤一：判断问题

（2）步骤二：确认问题

（3）步骤三：回应问题

2、挑衅型问题回应的四步骤

（1）步骤一：转换问题

（2）步骤二：明确问题

（3）步骤三：回应问题

（4）步骤四：重申主旨