-激活个体与赋能团队（银行版）

课程名称：激活个体与赋能团队

大变局下的组织赋能与激活个体必修课程

◇ 课时：1 天

◇ 课程背景：

巨变时代的组织管理，传统的管控方式已经不再适用。

数字化生存时代，所有标准化的，可量化的，可考核的部分都可以被机器人替代，唯一不能被替代的是人的创造力，所以赋能将成为时代的关键词。只有关注人的成长，成为敏捷型组织，才能在变化中生存下去。

◇课程目标：对标新时代管理者的自画像

了解标杆企业激活个体和赋能组织的方式

用90/95后员工的思维管理他们

学会用特权比奖金更重要的激励方法

设计高效的工作方法论，创造敏捷型组织。

◇ 课程大纲：

第一部分：致胜未来，无赋能无未来

VUCA的时代带来的不确定：越是困难的时候，越考验执行力

组织要效能

文化要浓度

数字要革命

能力要重塑

从管控思维到赋能思维的形成

案例：疫情前，双童吸管的德国展会

第二部分：驱动变革，无转变无绩效

世界对中国机遇大于挑战，只要回归初心，坚定信念，智慧比聪明更高一筹

对标华为优秀人才的五维度标准

从管理到激活转变

从信息到共生转变

从人脉到协同转变

从限制到给力转变

案例：对标华为的人才标准，突破瓶颈

第三部分：敏捷成长，无功便是过

下属的执行力自于赋能型领导力

人性需求理论如何洞察60后到90后下属的变化

可持续成功的方程式=正确方向组织活力

领导者在员工执行力四个阶段的决策模式

工作的结果=思维愿力能力

解放领导者乱“忙”的问题

案例：一位店经理面对9个完全不同的下属，如何赋能

第四部分：激活个体，让组织充满活力

创新力来自于新生代

经验萃取来自于成熟员工

激发员工内在的善意与仁爱

实现因人而异

“人尽其事”领导方式

学会跟90/95后员工沟通的路径图

案例：长沙银行用创新方法解决自已的实际问题

第五部分：赋能团队，是组织成长的标配

解决冲突让日常协作更顺心

高效能会议管理十字诀因人而异辅导三段论

训战结合的团队成长

90/95后管理

团队复盘萃取组织经验

案例：光大银行的领导者对员工的诊断分析

第六部分：任务执行，方法是使命必达核心

“定、订、盯”目标管理的工作法

任务布置的五个步骤

创新思维六步法

关键任务推进

上级对下级任务下达六步法

下级对上级反馈四步曲

案例：中国银行的目标管理法