每次1小时共9讲内容大纲（1）

12日 培养学习型领导助推组织成长 设计

13日 成为下属忠心追随的魅力领导 透过

14日 激活人效之多维识人精准用人 玩法

20日 问题解决与科学决策策略（上） 逻辑

21日 问题解决与科学决策策略（下） 逻辑

22日 向上管理艺术之与领导互相成就 艺术

课时：1小时

课程收益：

这个时代，正在犒赏终身学习的人

让知识更加有趣，让知识更加好吃

课程内容：

碎片不碎更有效

大脑是CPU不是硬盘

整体性学习策略

脑图的九字口诀

快速整理知识

方法论：手绘脑图

学习效果公式

第二讲 组织力--领导人选贤任能

课时：1小时

课程收益：

管理者的价值：识人断事

管理要处理好人与事的四层关系

课程内容：

针对不同的人因人而异

贝尔宾的识人角色分析

用人所长，容人所短

相互喜欢的基本方法

角色齐，主动补位

第四讲：感召力--领导者的人格魅力及情商修炼（一）

课时：1小时

课程收益：

领导者有目的、有意识地培养和提升魅力

使他人从服从到自愿追随

课程内容：

领导者自画像

魅力领导的特质

领导者的权力与影响力

决策力--领导者的决策方法论（一）

课时：1小时

课程收益：

掌握决策的理论与科学方法

培养从现象到本质的解决问题能力

课程内容：

从“想到”到“到位”的五力模型

学习管理的决策树

聚焦问题决策法

5WHY的分析与解决问题方法

第七讲 决策力--领导者的决策方法论（二）

课时：1小时

课程收益：

掌握群策群力的科学决策方法

课程内容：

团队列名法

聚焦核心任务的六步决策法

第八讲 影响力—向上管理

课程收益：

与上级建立信任的基础

正确辅佐上级与补位

课程内容：

保障任务的高效执行

从主动积极到接纳责任

高效回复领导的二十字诀

与领导间的危机时刻管理

建立默契，达成共识