国企干部卓越领导力的提升

国企干部卓越领导力的提升 （大纲）

中共上海市委党校教授 刘卫平博士



为何要提升卓越领导力？

——背景、形势

是贯彻十九大精神、提升干部能力建设需要

十九大关于加强党性修养、提升干部能力新要求

习近平关于国企干部能力提升的讲话新要求

案例分析

是应对新形势严峻挑战的需要

国内经济下行压力

国际政治经济形势严峻

案例分析

国企领导干部的角色特征分析

——角色认知

政治领导能力

党性修养

政治“三力”

一岗双责

案例分析

经营领导能力

把握战略发展方向能力

领导团队能力

应对变化能力

案例分析

何谓卓越领导力？ ——涵义、特征

何谓卓越？

卓的本义及实质

越的本义及实质

卓越的本质及其思维特征

案例分析

（二）何谓领导力？

1、领导的本义及其本质

2、领导与管理的异同

3、领导活动的基本要素

案例分析

（三）卓越领导力的核心内涵

1、战略决策力与政治方向

2、团队领导力与组织系统

3、变革创新能力与转型升级

案例分析

四、如何实施卓越领导力

——原理、方法

（一）如何提升企业战略决策领导能力——领导力战略思维的应用

1、战略决策含义与思维特征

2、战略决策的基本流程

3、战略决策的思维方法

（1）把握企业外部外部环境变化特点

国际政治经济形势：中美关系。俄乌冲突。世贸关系新变化。

国内形势：金融领域供给侧改革。2022年保险业重点工作。国企党业融合。

把握企业内部环境变化

保险企业自身内在优势与短板分析。

案例分析

（二）如何实施有效的团队领导——领导力系统思维应用

1、 主体性原理发挥杰出领导人作用

2、 木桶整合性原理实现人尽其才,

3、 按需定岗原理形成合理分工

案例分析

（三）如何实施企业变革创新发展 ——领导力创新思维的应用

1、变革创新的基本含义

2、变革创新的本质

3、企业变革创新的障碍克服

4、企业变革创新的“三元”原理与方法 案例分析