倍增作业分析诊断表

商业模式分析诊断（一）

感谢您参与商业模式分析，本分析由财富系统学员通过采访、走访的方式进行，通过分析可以梳理被访企业商业模式基本情况，提供创新型的发展思路，提升企业竞争力。

财富系统学员通过笔记或电脑记录方式填写商业模式诊断

<1.财富罗盘核心19问>

创造价值：

谁是你的客户？

解决客户的什么问题？

满足什么需求？

带来什么惊喜？

传递价值：

对谁说？

说什么？

如何说？

获取价值：

现在赚那些钱？

还能赚那些钱？

通过什么方式？

如何快速又安全？

维系利益相关者：

都谁跟我有关系？

都是什么关系？

如何做他们才满意？

如何降低交易成本？

不需要考虑所有人中的那些人？

核心资源和独特竞争力：

什么是我有的别人没有的?

什么是我可以做到别人做不到的？

什么是我快而别人慢的？

罗盘19问分析简单结论：

通过以上分析，分析该企业商业模式是否清晰？

通过以上分析，你认为该企业在哪些方面需要改进？

通过以上分析，对被访企业有哪些帮助？

<财富倍增的7方法选2种>

以下选择贴近被访企业的2种方式做分析

不需要做全部七种，且在访谈的时候做适当的方法论解释

消费即投资

是否容易说的明白？

是否具有消费需求？

投资能否可以计算？

结构是否合理顺畅？

未来换市场

未来的钱

未来的资源

未来的收益

客户变业务

客户有机会参与公司运营吗？

客户有机会参与利润分配吗？

客户能否帮企业销售产品或推广？

分拆降风险

结构型分拆

时间型分拆

联合干大事

梦想？

机制？

胸怀？

跨界做整合

和谁跨界

别人为什么和我跨

用什么工具跨

跨界的结果是什么？

资本助裂变

用谁的钱？

干谁的事？

怎么倍增？

倍增7选2方法分析简单结论：

通过以上分析，该公司是否有明确的倍增讨论？

通过以上分析，你认为该企业如何增加规模？

通过以上分析，对被访企业有哪些帮助？哪些方法可能会在该类企业实施？

通过分析自我提升总结：

通过实际分析，你最大的收获是什么？

通过企业走访，你向该企业能学到的是什么？

通过实际走访，你和搭档的总结是什么？

通过实践分析，你认为还有哪些更好的方法或建议？

被访企业联系方式：

企业名称

　

企业地址

　

主营业务

　

被访人

　

职位

　

被访人手机

　

企业网站

　

采访时间

　

邀请走访企业到分公司回访或沟通，由分公司老总或高管接待并赠送给被访企业一份礼物

本商业模式分析是针对陌生企业的商业模式分析，分析和诊断要求：

1、必须有被分析诊断方决策者或实际控制人参与；

2、必须和搭档一起走访，两个一组一共走访三家；

3、诊断分析后把分析结论和电子照片带回课程交给顾问组；

4、必须由学过罗盘课程和倍增课程两阶段的学员才可以解释本内容。