管理者的财务思维-专题授课提纲-20230514

管理者的财务思维

专题授课提纲

课程研究背景与课程目标

麦肯锡曾经做过一次调研：在英国和美国，有五分之一的CEO曾经担任过CFO，而中国，创业者和企业家大多非财务专业出身。

企业的高层管理人员需要具备财务思维，建立基本财务认知，并且有能力从财务思维上升到金融思维、资本思维，基于经营管理与财务管理结合，并且上升到具备公司金融的战略决策能力。

企业经营的第一目标是可持续，所以在应对市场变化与调整时，企业能否未雨绸缪，首先要从财务视角出发，应对风险，同时积极面对市场，实现经营扩张与公司市值的放大。

所以我们从财务视角出发，延伸到金融与资本思维，让企业经营管理者有能力把企业经营更全面的做好。

比如从财务风险角度说，为什么企业管理者需要了解汇率、利率与货币政策，这与企业进口商品、企业原材料采购、企业财务成本、企业投资的关系及影响。

比如如何去杠杆与降低资产负债率，如何降成本，如何改善现金流等等，到反过来思考如何积极通过创新经营与资本运作加杠杆并有效控制相关风险等。

所以企业经营管理者要具备财务与金融思维，具体体现为风险思维、成本思维、利润思维，上升到产业思维、资本思维与战略思维。

授课时长：6小时、1天

授课提纲：

公司金融与市值管理

1、公司战略

2、市值管理模型与杜邦模型

3、公司金融与财务管理

4、公司关键财务指标与比率

二、管理者的财务思维

1、管理者的金融与财务风险认知：从宏观看企业内控与财务风险管理

2、全面的看企业如何降成本

3、如何降负债，从低级运作到高级模式设计

4、如何改善现金流：应收、应付、存货之外如何思考，跳出报表

5、三大报表特定财务指标的会计处理

6、如何盘活存量资产与闲置资金

7、如何降低企业融资成本：渠道成本期限、跨期套利、场外转场内、跨境套利、啥是小企业的普惠金融等

9、经营管理与财务管理

10、供应链管理与财务

11、商业模式设计与财务管理

12、税收筹划与财务管理

13、对冲的财务应用：现金流对冲、周期对冲，利润对冲

14、做投资如何不出钱还能赚钱：股权运作中的案例、控股性投资案例

15、不出钱如何获得上市公司控制权

16、如何利用另类投资实现家族企业财富增长：罗斯柴尔德家族与瓦伦堡家族示例

17、瑞典公司笨笨的财务运作史：获得指数效应的投资运作模式

18、管理者的战略与资本思维