09生产安全管理之道
讲师:李近强 发布日期:07-22 浏览量:70
生产安全管理之道
|课程背景 |“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律,也|
| |成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策|
| |略上下足了功夫,并取得了长足的进步,但我们的管理层和|
| |员工又有多少真正的把安全放在第一位呢?没有安全就没有|
| |一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一,任何|
| |事故的发生都会企业产生负面影响,例如人员伤害、财产的|
| |损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取|
| |得卓越经营表现的前提。 |
|适合行业 |生产制造业 |
|培训时间 |1-2天 |
|课程特色 |本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上|
| |,总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念|
| |、方法与工具,切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法|
| |,真正将“安全第一”落实到执行的层面。 |
|课程大纲 |内容提要: |
| |安全生产的价值 |
| |触目惊心的数字 |
| |安全事故所产生的损失:直接与间接 |
| |安全事故冰山理论 |
| |谁从安全中获益? |
| |员工在安全操作中的责任 |
| |安全事故的特点 |
| |安全之河 |
| |工作现场分析 |
| |行为的安全管理 |
| |基于行为的安全管理的定义 |
| |全员安全管理文化 |
| |安全事故金字塔模型 |
| |安全管理的原理-ABC模型 |
| |行为观察与反馈系统 |
| |角色演练:安全反馈 |
| |员工自我安全管理 |
| |员工自我安全管理的现实需求 |
| |员工在想什么? |
| |实现自我管理的过程 |
| |实现自我管理的关键 |
| |现场安全监控 |
| |现场安全监控的目的 |
| |现场安全监控的挑战 |
| |现场监控的内容与方法 |
| |安全生产基本常识 |
| |工厂一般安全规定 |
| |职业健康安全 |
| |用电安全 |
| |设备安全 |
| |化学品安全 |
| |现场急救 |
| |消防安全 |
| |高空作业 |
| |运输安全 |
| |个人防护 |
| |七、应急响应 |
| |1战斗演变 |
| |2组织架构 |
| |3任务细分 |
| |4编组原则 |
| |5各组之角色分配 |
| |6现场指挥官 |
| |7抢救组 |
| |8通报管制组 |
| |9后勤支援组 |
| |10医疗组 |
| |11个人/应急设备介绍 |
| |12个人化学防护具部分 |
| |13特种消防应急器材部分 |