模块6_会议管理与有效授权

管理者职业化系列培训（模块六）

会议管理与有效授权

 

课程大纲：（1天）



第一部分：会议管理 （3小时）

一、会议管理的基本概念

1. 会议管理的基本流程

2. 会议效率不高的原因

3. 如何判断会议是否举行

二、成功会议的五种策略

1. 会议的开场白与结束语

角色演练：1分钟开场白或结束语

2. 如何分配发言时间

3. 如何掌握议事进度

4. 如何达成会议决策

5. 会议主持技巧

三、处理会议中的五种意外情况

1. “蝉”型发言者的症状及应对办法

2. “鲨鱼”型发言者的症状及应对办法

3. “驴”型发言者的症状及应对办法

4. “兔子”型发言者的症状及应对办法

5. “螃蟹”型发言者的症状及应对办法

四、会议管理工具与模型

1. 头脑风暴

2. 六顶思考帽

3. 高效会议模型：MEETINGS原则



第二部分：有效授权 （3小时）

一、授权的基本概念

← 有效授权的定义

小组讨论：什么是授权？

← 为什么要授权

二、授权技巧

课堂测试：我能很好的授权吗？

← 组织技能模型：技术技能、人际技能、概念技能

案例分析：王工的烦恼

← 悟出来的授权理念

视频分享：乱了头绪的经理人Part5

← 授权模型

角色演练：用授权模型向下属授权

三、管理他人的时间

课堂思考：我和谁一起工作

← 获得其他部门的协作

案例分析：尊重他人的时间

← 课程回顾与行动计划