模块4_团队管理与员工激励

管理者职业化系列培训（模块四）

团队管理与员工激励

 

课程大纲：（1天）

一、团队概念 （1小时）

破冰游戏：传球

1. 什么是团队

2. 团队与群体的区别

3. 高效团队的特征：感悟团队的价值

团队游戏：垒气球

二、明确在团队角色 （0.5小时）

1. 个人与团队的关系

2. 课堂测评：贝尔宾团队角色

3. 大雁群飞的故事——团队建设的重要性

三、团队发展的四个阶段 （2.5小时）

1. 团队发展的形成期

- 课堂互动：不倒翁

- 建立信任的方法

2. 振荡期

- 改变观念·求同存异

- 图片分享：分歧与一致

- 庆祝差异：1+1>2

- 头脑风暴：克服团队冲突的办法

3. 规范期

- 课堂互动：Memo Game

- 团队沟通工具：由哈里视窗

4. 绩效期

- 以过程为基础的团队运作模式

- 团队宣言

四、员工激励 （2小时）

1. 马斯洛需要层理理论

2. 公平理论：绝对工资与相对工资

3. 赫兹伯格：激励与保健理论

4. 员工满意与不满意的观点对比

小组讨论：员工激励技巧

5. 员工激励策略

6. 团队激励策略

视频分享：最好的激励手段

7. 激励的原则

8. 内容回顾与行动计划