3、制造业数字化转型

制造业数字化转型

主讲老师：刘华鹏



【课程收益】

（1）掌握数字化转型的概念和内涵，企业数字化转型的价值、商业模式升级；

（2）掌握制造型企业商业模式的特征，数字化转型对制造业商业模式的重构；

（3）掌握不同数字化系统在生产制造领域的应用，对传统生产的数字化赋能；

（4）掌握相关案例背后的实质，数字化产生的价值，数字化转型的注意事项；

（5）结合视频教学，更立体直观感受数字技术的应用场景，分析其技术逻辑。



【课程形式】

分组学习（每组8～10人）+理论讲解（1/4是理论）+案例分析+

提问互动（大量随机提问）+角色扮演+现场策划（模拟）+分享总结



【课程大纲】（可根据具体情况略作调整和增删）

第1讲：数字化转型的实质与价值

（1）传统制造业面临的发展瓶颈

（2）数字技术及其在制造业的应用

（3）数字技术对制造业的四大赋能

（4）数字化转型的概念与关键价值

【案例】数字背后的格力、美的与小米

第2讲：制造业商业模式数字化变革

（1）商业模式的构成与数字化融合

（2）生产制造业的关键数字化技术

（3）生产制造业商业模式的基本特征

（4）数字化升维生产制造整体商业模式

【案例】三一重工商业模式的数字化升级

第3讲：智慧工厂优化设计解决方案

（1）库存仓储优化解决方案技术架构

（2）智能排产排程解决方案及关键优势

（3）数字化生产制造：工业AI/AR/VR

（4）5G技术在智能化生产制造中的应用

（5）工业仿真与数字孪生技术及应用场景

【案例】奔驰A级全自动化汽车生产线分享

第4讲：智慧工厂中的数字化系统应用

（1）信息物理系统CPS与工厂物联网系统IOT

（2）高级生产排程APS与生产制造执行系统MES

（3）与仓储管理系统WMS供应链管理系统SCM

（4）能源管理系统EMS与设备管理系统TPM

（5）产品质量管理系统CQM与实时生产看板JIT

【案例】中国烟草工业公司智慧工厂的数字化应用

第5讲：制造业商业模式数字化重构的路径

（1）制造业商业模式转型维度选择模型

（2）构建生产型企业数据中心的职能架构

（3）从机械产品到互联网产品的维度升级

（4）用共享思维借助工业云平台升级企业

（5）实现从产品生产到平台或生态的跃迁

【案例】海尔数字化与卡奥斯工业互联网云平台

第6讲：小米与美的数字化商业模式深度剖析

（1）小米科技的数字化商业生态系统

（2）小米以用户为中心的“三台组织”

（3）美的数字化转型的五大举措与实施路径

（4）支撑美的智能制造的大数据体系与“六朵云”

（5）开放的“美的”以数字化平台赋能泛制造业

【启发】制造业数字化转型与商业模式升级的五大关键