101-战略人力资源管理

战略人力资源管理

丁守海



丁守海，1998-

2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到

中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学

应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工

商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

十一讲》、《公司治理与股权激励》。





一、人力资源管理要上升到战略高度

1、传统的人事管理无法满足现代企业的发展要求

2、从人事管理到人力资源管理

3、从人力资源管理到战略人力资源管理



二、如何理解战略人力资源管理？

1、人力资源管理要为战略提供支撑

2、如何理解战略？——两个维度的解读

3、人力资源管理与战略的第一个结合点：业务组合与人力资源规划

4、人力资源管理与战略的第二个结合点：竞争战略与激励机制设计



三、战略人力资源规划

1、业务转型，人力资源规划要率先跟进

2、战略人力资源规划的主要内容——定岗、定责、定编、定员

3、人力资源规划的“因事原则”



四、战略转型与组织优化

1、业务决定流程，流程决定组织结构

2、主流程决定部门设置

3、子流程决定岗位设置——以采购部的岗位优化为例



五、如何定编？

1、业务规模翻倍，人员应该增加多少？

2、总编制的制定

3、定编的结构



六、战略定员与高效率招聘

1、目标人才的瞄准

2、有的放矢地制定招聘策略

3、科学制定招聘条件——以冰山模型为例

4、面试法创新与精准识人



七、战略导向的激励约束机制

1、有怎样的竞争战略，就要求员工产生怎样的行为

2、要员工产生这样的行为，就需要相应的机制保障

3、与战略要求相匹配的激励约束机制设计

4、激励约束机制创新——如何让员工敢于挑战非常规业绩目标？