模块1_角色认知与情境领导

管理者职业化系列培训（模块一）

角色认知与情境领导



课程大纲（1天）

一、管理者的角色定位 （1小时）

1. 领导与管理的区别

2. 管理者的角色与功能定位

小组讨论：成功管理者应具备哪些特质

3. 职业经理人的四大标准：指明方向、身先士卒、承担责任、个人魅力

4. 管理者必修的管理技能

二、管理者的职业规划 （1小时）

1. 职业与职业化

2. 人生职场的三个圆圈

3. 品格与形象

4. 职业经理人需具备的六个职业素养

5. 以终为始，胜券在握

三、领导力与执行力概述 （1小时）

1. 职业化经理人的MKASH原则

2. 什么是执行力

3. 管理者执行力模型：问题分析、过程检查、担当责任、人员培养

4. 领导力与执行力的区别：没有领导力就没有执行力

5. 领导风格类型

自我测试：你的领导力类型

6. 管理者通用能力模型

四、情境领导 （3小时）

1. 情境领导的概念

2. 情境领导的角色、核心和目的

3. 跟随者的两个维度

- 员工的能力与意愿

- 员工的四个发展水平

- 案例分析：员工发展的四个阶段

4. 领导者的两种行为

- 指示行为：岗位权利

- 支持行为：个人魅力

- 领导行为练习

5. 情境领导模型

- 四种领导风格

- 四个发展阶段

- 案例分析：找出适合的领导风格

6. 内容回顾与行动计划[pic]