107-人力资源体系搭建与工作规划

人力资源体系搭建与工作规划

丁守海



丁守海，1998-

2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到

中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学

应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工

商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

十一讲》、《公司治理与股权激励》。



一、招聘规划

1、从经营计划推导用人缺口

2、选择目标人才群

3、分析目标人才的应聘诉求

4、有的放矢地制定招聘策略——能否不提高工资，却能提高薪资吸引力？

5、科学制定招聘条件——光有知识和能力，够吗？

6、科学设计面试方法

7、案例：以华为的面试法创新为例



二、培训规划

1、从组织诊断推导培训需求

2、如何制定培训计划？

3、规划立体化培训形式

4、如何加快新员工成长？

5、如何让老员工不掉队？

6、培训中的机制创新——如何提高员工的参训积极性？



三、绩效管理

1、优化绩效目标的设置

2、优化考核标准——如何克服管理类考核指标难量化的问题？

3、优化考核主体——传统的垂直考核有什么问题？

4、业绩跟踪与辅导设计

5、考核沟通

6、考核结果的应用



四、薪酬规划与激励机制设计

1、不了解人的动机，就无法有效激励——为什么激励总是失效？

2、多维度剖析员工的动机

3、多元化激励机制设计

4、案例：华为销售员的分级激励

5、激励机制创新

6、探讨：如何让员工敢于挑战非常规业绩目标？



五、优秀员工的留存规划

1、留人不能临时抱佛脚

2、离职风险评估与预防性留人手段

3、如何提高员工的离职成本？

4、案例：以金手铐为例

5、离职员工的管理

6、如何淘汰员工却不激化矛盾？

7、离职员工管理——以竞业禁止条款为例