109-人力资源规划

人力资源规划

丁守海



丁守海，1998-

2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到

中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学

应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工

商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

十一讲》、《公司治理与股权激励》。





一、人力资源规划的内容

1、人力资源规划的“因事原则”

2、定岗

3、定责

4、定编

5、定员



二、定岗

1、先梳理作业流程

2、再分解岗位

3、案例：以采购部的岗位设计为例



三、定责

1、业务岗的职责分析

2、后勤岗的职责分析——以行政文秘为例

3、定责的两个注意事项

4、围绕岗位职责，优化岗位说明书



四、定编

1、经营规模翻倍，人员需要翻倍吗？

2、制定总编制方案

3、编制的结构分解——炮火向一线集中

4、优化编制方案，减本增效



五、定员

1、编制缺口的弥补计划

2、瞄准目标人才群

3、分析目标人才的应聘诉求

4、有的放矢地制定招聘策略——能否不提高工资，却能提高薪资吸引力？

5、制定科学的招聘条件——光有知识和能力，够吗？

6、案例：华为的素质辞典