207-三国领导力

三国领导力

丁守海



丁守海，1998-

2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到

中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学

应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工

商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

十一讲》、《公司治理与股权激励》。





一、领导力的概念导入

1、一个引子：诸葛亮是一个优秀的领导还是业务骨干？

2、领导与业务骨干的区别是什么？

3、领导有怎样的职能，决定了他应具备有怎样的领导力

4、探讨：领导的职能有哪些？

5、各级领导应根据职能定位，从六个方面历练领导力



二、洞察秋毫，布局长远

1、领导的一个重要职能是做计划特别是做战略规划，这需要敏锐的洞察力

2、卡茨的抽象思维能力：从看似平常的事物中看到不平常的机遇

3、案例：曹操与诸葛亮捕捉战略机遇的能力



三、知人善任，慧眼识珠

1、人尽其才，物尽其用，是领导力在组织职能上的重要体现

2、看人要看哪些方面？——麦克利兰胜任力模型的启示

3、识人不易，如何识人？

4、刘备怎么看出来马谡不行的？

5、曹操对司马懿的考察



四、激活组织，激发员工

1、不了解员工，就无法有效激励

2、人的动机有哪些？——自古至今的动机理论盘点

3、曹操是个激励大师，但有三个人就一直搞不定，为什么？

4、司马昭的激励创新：钟会与邓艾的PK

5、曾国藩是怎么激励湘军的？



五、恩威并重，风格得体

1、领导风格的几种经典理论——以费德勒权变理论为例

2、恩威并重，领导风格不能走两个极端

3、张飞的后代为何得以善终

4、许褚杀许攸，曹操为什么不杀许褚；杨林多说两句，操作为什么就杀他？

5、孙权是怎么笼络周泰的



六、行事果敢，笃定不疑

1、领导的特质理论

2、领导是决策风险的承担者，果敢是信心的表现

3、火烧乌巢粮草，生擒惇于琼，曹操凭的就是不怕前后夹击的一身胆气

4、吕布死于思前想后

5、再论毛泽东的“人地存亡”理论



七、令行禁止，控制得力

1、控制力是领导力的底限，没有控制力的组织就是散兵游勇

2、控制需要决断力，更需要艺术性

3、曹操怎么控制汉献帝？

4、钟会为什么要杀许褚的儿子？

5、三国走的最远的，都是控制最得力的