C20企业价值管理与案例分析（2天）

企业价值管理与案例分析

讲师：雷勋华 时长：2天

课程收益

← 了解价值管理及其重要性

← 掌握5C价值管理体系

← 掌握如何运用5C价值管理体系的驱动因素提高企业价值

← 掌握企业价值管理的创造和实施

← 通过案例分析和学员讨论加深学员对企业价值管理实务操作的理解





课程对象：中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等





课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化



课程大纲

模块一 价值管理概述

■ 什么是企业价值

■ 什么是企业价值管理

■ 价值管理的本质

■ 5C价值管理体系（5大价值管理驱动因素）



模块二 资本结构——撬动公司价值

■ 什么是资本结构

■ 资本结构的力量

■ 运用杠杆保持弹性

■ 如何对资本结构进行评价

■ 独立与非独立公司资本结构的管理

■ 如何进行资本结构的优化

■ 集团企业资本结构优化管理框架





模块三 现金创造——公司价值之源

■ 现金创造是公司的自我造血

■ 打造经营获利能力

■ 提升营运资本效率

➢ 采购环节信用条款收益和成本比较

➢ 存货环节最佳采购量和订货次数预测

➢ 销售环节信用政策收益和成本的比较

■ 寻找合理的收入增长目标

■ 收入增长目标调整与现金余缺管理

■ 现金创造分析方法





模块四 现金管理——提升公司价值

■ 现金管理打通公司的“血脉”

■ 回报债权人和股东

■ 加快周转减少占用

■ 最佳现金持有量测算

■ 集中管理放大效益

■ 现金集中管理工具和方法

■ 存量现金分类管理

■ 用好现金预算工具

■ 现金预算编制模板



模块五 资金筹集——支持价值创造

■ 资金筹集为业务增长输血

■ 资金筹集的核心要素

■ 如何安排债权融资

■ 如何进行股权融资

■ 融资权的集中管理

■ 融资关系的维护



模块六 资产配置——实现更大价值

■ 资产配置基本法

■ 回报与增长的主要驱动因素

■ 三位一体看价值

■ 价值评估方法的选择

■ 后续检讨不能少

■ 择机而退也能创造价值

■ 通过财务报表看资产组合



模块七 公司持续发展的三大支柱

■ 发展方向与路径的清晰定位

■ 追求发展目标的市场化标准

■ 实现战略和价值的内在动力