C28公司治理与案例分析（2天）

公司治理与案例分析

讲师：雷勋华 时长：2天

课程收益

← 了解公司治理框架体系及原则

← 掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则

←

掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和

运作

← 掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则

← 掌握中国特色现代企业制度的内涵和要求

← 掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制

← 掌握信息披露和投资者关系管理实务

← 掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系

← 通过大量案例讲解来加深学员的理解





课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投

资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理

、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理

人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金

融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等





课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化



客户代表：中广核、包神铁路、江西电力、山西建投、宝钢集团、山东黄金、中建投、

金融街、协鑫集团、云南投资、一机集团





课程大纲

模块一 公司治理概述

■ 公司治理的定义

■ 公司治理框架体系

■ 公司治理的原则

■ 公司治理法律法规体系



模块二 股东与股东会（股东大会）

■ 股东的权利

■ 股东的义务

■ 股东会（股东大会）议事规则

➢ 股东会（股东大会）职责

➢ 股东会（股东大会）召集

➢ 股东会（股东大会）提案

➢ 股东会（股东大会）的通知

➢ 股东会（股东大会）表决

➢ 股东会（股东大会）决议

【案例分析】几个小案例



模块三 董事与董事会

■ 董事的任职资格与选聘程序

➢ 董事的任职资格

➢ 董事的选聘程序

■ 董事的权利与义务

➢ 董事的权利

➢ 董事的义务

■ 董事会议事规则

➢ 董事会的组成

➢ 董事会的职责

➢ 董事会的召集

➢ 董事会议题审议

➢ 董事会表决与决议

■ 董事会专门委员会

➢ 战略委员会

➢ 审计委员会

➢ 提名委员会

➢ 薪酬委员会

【案例分析】几个小案例



模块四 监事与监事会

■ 监事的任职资格与选聘程序

➢ 监事的任职资格

➢ 监事的选聘程序

■ 监事的权利与义务

➢ 监事的权利

➢ 监事的义务

■ 监事会议事规则

➢ 监事会的组成

➢ 监事会的职权

➢ 监事会主席的职权

➢ 监事会会议的召开

➢ 监事会表决与决议

【案例分析】几个小案例



模块五 中国特色现代企业制度

■ “双向进入、交叉任职”制度

■ 党委/党组在公司治理结构中的法定地位

■ 党委/党组的前置要求和程序

■ 中央企业董事会工作规则





模块六 高级管理人员

■ 高级管理人员的定义

■ 高级管理人员的权利和义务

■ 高级管理人员的职责和目标

■ 高级管理人员的激励机制

➢ 高级管理人员的激励机制的界定

➢ 高级管理人员的激励机制的主要类型

■ 高级管理人员的约束机制

➢ 高级管理人员的约束机制的界定

➢ 高级管理人员的约束机制的主要类型

【案例分析】几个小案例



模块七 信息披露与投资者关系

■ 信息披露

➢ 信息披露的内涵

➢ 信息披露的原则

➢ 信息披露的形式

➢ 信息披露实务

■ 投资者关系

➢ 投资者关系管理的内涵

➢ 投资者关系管理的主体

➢ 投资者关系管理的对象

➢ 投资者关系管理的内容

➢ 投资者关系管理的内容

➢ 投资者关系管理的方式

【案例分析】D银行投资者关系管理



模块八 集团管控与公司治理

■ 法人内部职责权限划分

➢ 股东会/股东大会职责

➢ 董事会职责

➢ 监事会职责

➢ 经理层职责

■ 母子公司法人边界与再授权

➢ 母子公司法人边界

➢ 再授权

■ 集团权责体系与监控

➢ 职责体系划分

➢ 权限体系划分

➢ 集团公司再授权的规范管理

➢ 再授权体系下的控制路径

■ 母子公司权责划分应遵循的原则

■ 三种管控模式下的集分权程度

➢ 财务管控模式下的权限划分

➢ 战略管控模式下的权限划分

➢ 操作管控模式下的权限划分

【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系