C35国有企业三项制度改革操作实务与案例分析（2天）

国有企业三项制度改革操作实务与案例分析

讲师：雷勋华 时长：2天



课程收益

← 了解国企三项制度改革的核心政策框架

← 掌握国有企业三项制度改革内容与要点

← 掌握如何推进经理层任期制和契约化管理

← 掌握如何推进职业经理人制度

← 掌握如何建立中长期激励机制

← 掌握国有控股混改企业员工持股计划操作要点

← 掌握国有科技型企业股权及分红激励操作要点

← 掌握项目跟投机制操作要点

← 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解





课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投

资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理

、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理

人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金

融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等





课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化



客户代表：中广核集团、中海油物业公司、内蒙包神铁路集团、中国交投、国家能源集

团、中国能建、中国电建、中国联通广东公司、中国海运集团



课程大纲

模块一 国有企业三项制度改革核心政策框架

■ 《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发[2015]22号）

■

《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》（国资发分配〔

2016〕102号）

■ 《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资[2016]4号）

■

《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（国资发改革[2016]133号）





■ 《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》

■

《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2

号）

■ 《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）

■

《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发〔

2021〕7号）





模块二 三项制度改革内容与要点

■ 什么是三项制度改革

■ 人事制度改革内容与要点

■ 用工制度改革内容与要点

■ 分配制度改革内容与要点

■ 三项制度改革的5大举措

【案例分析】东方锅炉/中海油服/中储棉/中石化易捷销售/云南能投



模块三 任期制和契约化管理

■ 基本概念

■ 实施目的

■ 适用范围

■ 人事管理

■ 薪酬管理

■ 考核与退出

■ 操作流程

【案例分析】石化机械/广东粤海控股/新能泰山发电



模块四 职业经理人制度

■ 基本概念、范围和职责

■ 基本操作流程

■ 市场化选聘相关环节操作要点

■ 契约化管理相关环节操作要点

■ 差异化薪酬相关环节操作要点

■ 市场化退出相关环节操作要点

■ 监督管理相关环节操作要点

【案例分析】三峡资本控股/广汽集团/武汉重机/华泰证券/广东省交易控股集团



模块五 中长期激励机制

■ 国有控股上市公司股权激励计划

■ 国有控股混改企业员工持股计划

■ 科技型企业股权与分红激励计划

■ 超额利润分享计划

■ 虚拟股权激励计划

■ 跟投机制

【案例分析】北方华创/湖南航天/中国矿业/海鹰航空装备/北方重工/浙商资产管理



模块六 国有控股混改企业员工持股计划

■ 试点条件

■ 激励对象

■ 资金来源

■ 股份来源

■ 入股价格

■ 持股比例

■ 股权结构

■ 持股方式

■ 股权流转

■ 方案的审批及备案

【案例分析】联通智网/广东粤海控股/辽宁省交规院



模块七 国有科技型企业股权及分红激励

■ 激励主体

■ 激励方式

■ 实施条件

■ 激励对象

■ 资金来源

■ 股权来源

■ 持股方式

■ 股权流转

■ 股权出售方式

■ 股权奖励方式

■ 股权期权方式

■ 项目分红方式

■ 岗位分红方式

■ 激励方案的管理

【案例分析】龙源环保/南方电科院/武汉重机



模块八 项目跟投机制

■ 组织形式

■ 参投范围

■ 持股比例

■ 持股形式

■ 退出机制

■ 收益分配

【案例分析】深创投/新时代健康产业集团