企业变革与转型的战略思维

企业变革与转型的战略思维



（大纲）



刘卫平教授





课程纲要：





1. 何谓企业变革与转型？





——动因、本质





1. 企业变革转型的动因

1. 外因：市场环境变化

2. 内因：管理弊端积累

企业案例分析

（二）企业变革转型的本质

1、变：顺应环境变化

2、革：革除自我弊端

3、创新：重塑与再造

4、国企改革转型的本质

企业案例分析。

（三） 企业变革转型的特点

1、环境适应性

2、开放性

3、重塑性

4、系统性

企业案例分析。



2. 如何实现企业变革创新？





——战略定位思维





1. 战略决策定位

1. 战略决策思维本质

2. 战略决策思维特征

3. 战略决策思维基本过程

企业案例分析

2. 企业战略定位的思维方法

1. 社会环境分析

2. 市场环境分析

3. 行业趋势分析

4. 企业内部环境分析

5. 综合择优方案制度

企业案例分析。



3. 如何把握宏观经济形势



——战略思维应用之一





1. 世界经济形势新变化

1、经济持续艰难复苏

2、新的产业动向

3、新兴国际市场格局

案例互动分析

（二）国内经济形势新变化

1、改革形势发展新动向

2、经济发展的挑战与机遇

案例互动分析

3、2017年宏观经济形势走向

案例互动分析



四、如何把握国有企业改革转型的政策导向



———战略思维应用之二



（一）社会经济改革的主要政策

1、改革的指导思想与思路

2、坚持和完善基本经济制度

3、加快完善现代市场体系

4、加快转变政府职能

5、构建开放型经济新体制

案例互动分析

（二）《关于深化国有企业改革指导意见》新政策解读

1、基本原则与主要目标

2、分类推进改革

3、完善现代企业制度

4、完善国有资产管理体制

5、发展混合所有制经济

6、加强改进党对国企领导

企业案例互动分析

（四）国企改革有“1+N”方案政策解读

1、薪酬制度改革

2、人事制度改革

3、资本投资运营

4、企业治理结构

企业案例互动分析



五、提升国有企业改革的战略思维能力





-------原理、方法





（一）提升战略思维能力、把握企业改革趋势

1、战略思维特征

2、战略思维的本质

3、战略思维操作方法

4、做好企业战略定位

企业案例互动分析

（二）把握国有企业改革发展的战略机遇

1、改革政策机遇

2、新型城镇化机遇

3、一带一路战略机遇

4、产业升级转型机遇

企业案例互动分析