新经济环境下企业管理者的战略思维与管理创新

开启你头脑智慧，成就你企业辉煌未来



新经济环境下企业管理者

的战略思维与管理创新

大纲）

中共上海市委党校 刘卫平教授

课程效益：

1.

使你确立新观念、开拓新思路，把握国内外政治经济形势变化新趋势，掌握战略思维与

创新管理的原理与方法、“危”中寻“机”，

从变化中寻找规律、发现新的机会、确立企业发展的战略目标、实现企业跨越式大发

展。

2.

让你懂得把脉企业现状，克服短板、强化优势、扬长避短，差异竞争、抵御各种风险、

寻找成功之道。

3.

使你强化企业战略决策意识，掌握战略思维与管理创新原理与方法，完善企业创新管理

的系统操作流程、增强企业创新发展的核心竞争能力。

培训对象： 企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）

党政机关和事业单位干部（科级、处级、厅局级）

课程结构：主题+行业案例分析（党政机关、企业和事业等单位案例）



课程特色 ：

1. 案例式教学：把创新管理的原理与方法寓于典型案例来阐述，引人入胜。

2. 启发式教学：深入浅出，从典型案例分析中引发出深刻观点，给人思维启迪。

3. 互动式教学：提出问题、引人思考，共同参与、相互交流、让你体验创新乐趣。





课程提纲：



1. 为什么企业管理者要提升战略思维与管理创新能力？



（一）适应社会时代变化的生存需要。

1、社会时代变化特点。

2、当前社会变革。

案例分析。

（二）企业适应经济形势转型发展的需要

1、当前社会转型经济特点。

2、当前国内外经济形势。

案例分析。

（三）企业管理决策的本质要求

1、企业领导与管理的异同。

2、企业领导本质：战略、决策、创新（变革）。

案例分析。





二、宏观经济形势有何新特点新趋势？





（一）、国际经济形势背景

1、俄乌冲突及其经济影响

2、世界疫情及其经济影响

3、世界贸易体系变化及其经济影响

案例分析。

（二）、国内经济形势背景

1、经济下行压力加大

2、区域经济发展新趋势

3、乡村振兴经济发展新趋势

4、战略性新兴产业发展新趋势

5、经济发展的重大新政策

6、经济产业发展新机遇

案例分析









三、何谓管理？管理的过程与本质是什么？





1. 管理与领导的异同

1. 管理的特征

2. 领导的特征

案例分析

2. 管理的基本含义与本质

1、管理的基本内涵

2、管理的基本对象

3、管理的本质

案例分析

（三）管理过程与层次。

1、管理的“三要素”

2、管理的三层次。

案例分析



四、何谓战略思维？战略思维的决策原理与方法



1. 战略思维的基本涵义与特征

1. 战略思维的涵义

2. 战略思维的基本特征

案例分析

2. 战略思维决策的原理方法

1. 分析企业外部环境

2. 分析企业内部环境

3. 分析企业经营管理问题

4. 综合优选决策方案

案例分析



五、管理创新的基本类型



1. 创新的基本涵义与本质

1. 创新的涵义与特征

2. 创新的思维本质

3. 创新的心理障碍克服

案例分析

2. 管理创新的基本原理

1. 突破性原理

2. 组合性原理

3. 差异性原理

案例分析

3. 管理创新的思维方法

1. 反向思维方法

2. 多向思维方法

3. 侧向思维方法

4. 系统思维方法

案例分析

4. 管理创新的主要类型

1. 团队管理的创新

2. 系统管理的创新

3. 情感管理的创新

4. 数字化管理的创新

案例分析