现代管理新模式新思维

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现代管理的新模式新思维





（大纲）

中共上海市委党校 刘卫平教授



课程收益：

1、强化中层干部的现代管理角色意识，增强现代管理的自觉能力

2、了解中层干部应掌握的现代管理基本知识内容、提升现代管理实际能力。

3、掌握中层干部提升现代管理技能的思维方法、提升现代管理艺术与效率。

培训对象：

企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）

党政机关和事业单位干部（科级、处级、厅局级）

课程结构：

主题+行业案例分析（党政机关、企业和事业等单位案例）

课程大纲：



1. 为什么要重视现代管理能力提升？





1. 企业转型发展的迫切要求

1. 当前企业转型发展面临的挑战

2. 中层干部管理能力提升与转型是关键

案例互动分析

2. 管理干部的角色自我认知

1. 角色双重性：领导与执行

2. 功能特殊性：正负能量

案例互动分析





2. 何谓企业管理？现代管理模式变革与转型





1. 企业管理的内涵、要素与层次

1. 企业管理的含义与本质

2. 企业管理的要素

3. 企业管理的层次与境界

案例互动分析

2. 现代管理新模式的本质

1. 管理模式的变革

2. 管理模式“四化”转型

3. 管理思维方式的变革

案例互动分析

3. 现代管理新模式

1. 创新管理

2. 系统管理

3. 战略管理

4. 情感管理

5. 数据化管理

6. 智能化管理

案例互动分析





3. 如何提升现代管理新思维能力





1. 提升创新管理思维能力

1. 创新思维的本质

2. 创新思维的原理与方法

案例互动分析

2. 提升战略管理思维能力

1. 战略思维的本质

2. 战略思维方法原则

案例互动分析

3. 提升系统管理思维能力

1. 系统思维的本质

2. 系统思维原理与方法

案例互动分析

4. 提升情感管理思维能力

1. 情感管理的思维本质

2. 情感管理的思维方法原则

案例互动分析

5. 提升数据化管理思维能力

1. 数据化管理的思维本质

2. 数据化管理的思维方法原则

案例互动分析