互网联+共享经济时代企业营销转型与创新

让您的营销装上核武器

----互联网+共享经济时代营销升级与创新

主讲人：闫治民

讲师简介：



培训不是图热闹，实效才是硬道理！

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互联网思维营销专家，360°客户忠诚度营销体系创始人，清华、北大、浙大总裁班客

座教授，郑州轻院硕士生导师

畅销书《职业化，生存硬道理》、《狼道营销》作者

中国职业经理人（CPM）培训认证中心特聘讲师

中国总裁培训网金牌讲师　圣象管理学院教授

闫治民是老师是中国培训金坛奖获得者，中国营销传播网专栏作家，中国营销界第

一杂志《销售与市场》专家团成员，中国营销界和培训界文章数量位居前列（百度可查询

），连续三年入选华人讲师５００强，

闫治民老师拥有4年市场一线实战经验，6年高层管理和7年职业讲师与咨询顾问经验

、历任新加坡建筑与贸易集团（中国）有限公司业务经理、金星集团营销副总、香港兆

荣集团（深圳）有限公司营销总监

闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则，始终强调“实战、实用、实效”原则，突

出课程“实战案例多、实用工具多、实效模拟多”，让学中现在学会，出去能用，能了见

效，培训效果非常突出，多年来深得客户好评。









　

消费品、家电、建材、行业：青岛海尔、丝宝股份、韩国正官庄人参、日本资生堂、哈

尔滨啤酒集团、麒麟啤酒（大连）、朝日啤酒、山东好当家海洋食品、杭州商源集团、

蒙牛集团、味全奶粉、山西百世酒业、三剑客奶业、岛上草奶业、维维豆奶、中沃饮料

、嘉里粮油（金龙鱼）、石磨坊调料、香港老爷车服饰、福建霸克鞋业、莱芜酒类协会

、致中和酒业、科迪食品、三全食品、九阳电器（全国巡回）、美的精品电器（全国巡

回）、苏泊尔、帅康电器、爱仕达电器、超人电器、星星电器、圣象地板（全国巡回）

、欧圣地板、百得电器、三得利酒业（全国巡回）、中宇卫浴（全国巡回）、利森水泥

、灵山水泥、南方水泥、中联水泥、三棵树、西门子

金融、地产、商业、IT：中国石化（上海）、中国移动、中信银行、太平保险、嘉禾

保险、中国移动、中国联通、郑州邮政、内蒙邮政、三星手机、七喜电脑、青岛银商行

、广州农行、东吴银行、富士通、新华商业广场、信阳步行街、神州数码、新世纪房产

、国盛证券、亿鼎股票、菲利浦、惠浦

工业品行业：安钢集团、中核浦原、普瑞玛激光设备、美的中央空调、瑞士奇石乐、

科思敏（中国）、E-

STAR、香港兆荣集团、中建五局、澳瑞特、金山化工、新疆蓝山化工、中国再生资源总

公司、旭硝子汽车玻璃、津西金兰冷轧板、、晚安家居、虎霸工程机械、宏腾包装、大

连创新齿轮箱、山工集团、柳工集团、熔盛重工、本田摩托、三一重工、山工集团、中

联重科

农资、医药行业：白龟化工集团、新疆康地种业、心连心化肥、河北冀农集团、河南

森隆集团、郑州同辉生物科技、开封依生药业、辽宁朗生药业、中化化肥集团、大连伟

达牧业、郑州亚卫药业、郑州大亚药业、利达农药、东生农药









1.

闫老师您好：这次课程不仅让我系统地学会的营销计划制订与实施，更让我学会了如何

做一个职业经理人的四大关键，真是获益不浅，我会按您的教诲，做一位真正的职业

经理人，为海尔也为自己！再次感谢老师！ 海尔集团学员王志军

2.

闫老师好，我们公司曾请老师讲过狼性营销课程，但传统的填鸭式课程让学员只记住些

概念和知识，结果还是没有狼性，您的《狼性营销训练营》课程通过独特的体验式训练

，让学员把知识转化为能力，课程结束后我们受训学员的状态发生了巨大的变化，那

种时刻充满激情、自信，全力以赴，热火朝天地投入到工作中，这种狼性团队精神让

我们的业绩实现了明显的增长，真诚地谢谢闫老师的经典课程。九阳电器某大区张经

理

3.

闫教师您好：感谢您给美的电器带来的精彩课程，为期两天的《狼性营销团队训练》和《

卓越的导购实战技巧》课程圆满结束，客户非常满意，期待我们的下次合作，谢谢。

某培训公司业务经理陈小姐

4.

闫老师:您好!您的讲座受到全国首席与业务骨干的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受

益非浅!不胜感激!闫老师博学多才，高屋建瓴，市场经验丰富，盼望着与闫老师的下

一次合作！丝宝股份市场部 毛家华

5.

闫老师：对您的培训感受我只想说一句话：以往公司的培训我没有一次不课堂睡觉的，

但这次您给我们两天的培训，我睁几乎都没有眨过，我一直处于高度兴奋的状态。大

雪啤酒某业务经理

6.

闫治民老师：您给我们做的团队建设与营销技能方面的培训让我们受益良多，团队凝聚

力大大增强，团队实战技能大大提高，大家就象变了个人似的，身上有使不完的劲！

希望再次聆听闫老师的教诲！依生药业区域经理贺先生

7.

闫老师：您给我们经销商做的培训让我真正学到了东西，而且让我更加认识到生命的意

义！相信我，我会更加的成功！再次感谢！ 山东好当家海洋食品某经销商

8.

闫老师：您给我们的专营店长和导购做的培训太精彩了，实战、实效、实用，而且您让

他们树立了正确的职业观念，真正知道是为自己的工作而不是老板！他们精神面貌一

新，干劲朝天，真是自动自发！下一年度的系列课程我们还希望闫老师来主讲！再次

谢谢！ 澳瑞特培训经理张先生

9.

闫老师：我们作为在行业国内排名前三位的企业，我们在选择老师方面非常严谨，您是

我们这次课程选择的5位老师之一，之所以您能胜出就是您的严谨的作风和实战的风

格。课前您细致的访谈与调研，针对性的课程设计，让二天课程下来，一切如我们所

愿。您甚至比我们学员更了解我们的企业，给我们带来的新思想、新方法，使全体学

员的整体能力得到全面提升。我们董事长课堂上当场表示再次期待您的课程，希望我

们下次合作尽快开始。金山化工集团人力资源部 张部长

10.

学员留言：闫老师您好，我是中国铁建重工集团有限公司的，听了您的课受益匪浅。

感谢您毫无保留的倾囊相授的无私。

11.

闫老师好，我是佛山照明的经销商，听了您的课，深受启发，我也经常参加许多课程

，包括一些总裁班的课程，您的课程是我最受用的，正如您说的，思路开阔了，方法

用对了，结果就是必然的，明年轻松赚大钱！

12.

在今天讲师满街走的时代，能听到闫老师这样的平易近人的大师的好课程实在难得。

闫老师《狼道营销》的书我刚买到，当当网总是缺货，亚马逊网上买到了，看了一半了

，很精彩，从道和术层面都打通了！赞一个！

课程背景

1. 在互联网浪潮席卷而来，传统企业面临着跨界打劫，瞬间被颠覆的风险!

面对严峻的市场环境,我们如何突破重围？我们如何搭上共享经济的时代快车，让

我们找到创新的商业模式和营销模式，实现业绩持续增长？

您是否想知道如下答案？

1. 互联网+时代企业营销本质到底是什么？

2. 为什么许多知名企业国际巨头瞬间关门？

3. 如何从知名企业兴衰从找到营销本质？

4. 如何升级你的营销模式突破经营危局？

5. 如何让您现在的业务员越干越轻松？

6. 怎么样让您的客户成为您的业务员？

7. 怎么样让您的移动网络成为您的业务员？

8. 如何让您的营销成本越来越低，实现利润倍增？

9. 如何让您的品牌和产品像病毒一样疯传？

您可能为了以上的答案苦苦思索过，也参加过无数次培训课，但真的找到自己的解

决方案了吗？

我们能为您做的，比您想象的更多！来这里不是为了学知识，而是教会您使用移动

互联营销核武器！知识不是力量！本事才是力量，能力才是财富！与其在黑暗中自己摸

索耽误时间，不如花上两天一晚时间，来一场实战操作！我们带您开辟一条业绩增长、

利润倍增的黄金通道！让您的企业拥有未来10年企业持续增长的核动力！

培训对象

➢ 企业负责人、高层营销管理人员

培训时间

➢ 2天1晚

课程特色

➢ 有高度、有深度、有广度

➢ 深度剖析,创新思维，实效策略

➢ 案例丰富,生动化教学

➢ 前瞻性、可操性、实效性

课程大纲

1. 互联网+新时代传统企业营销创新

1. 一个本质：营销的本质是创造客户

1. 讨论：企业经营的最终目标是什么

2. 讨论：现代企业营销的本质是什么

思考：在当下环境下为什么许多企业经营为什么赚不到钱

思考：柯达、索尼、诺基亚的失败给我们的启示

权威观点：德鲁克百年前的论断

案例：北欧航空公司成功给我们的启示

案例：同仁堂的经营理念给我们的启示

实战工具：企业营销现状自我论断工具

2. 六大创新点----传统企业营销创新路径

1. 构建新型客户关系

案例：服务营销---华为与IBM的成功启示

案例：王永庆创业当初为何卖米成功

案例：刚毕业大学生开店一年内买奔驰和房子

实战工具：决定客户忠诚度的十个指标

实战工具：客户关系与忠诚度自检表

小组作业：如何改进您的客户关系

2、逆向营销思维模式

案例：四川航空营销模式解密

案例：快倒闭的汽修厂如何快速引流

实战方法：逆向营销三大创新模式

3. 搭建场景营销系统

实战工具：场景营销的九个关键要素

案例：美的电器的场景营销

案例：惠量小院的共享场景

4. 创造互动式营销系统

案例：麦德龙郑东店新营销

实战工具：互动式营销四大法宝

5. 跨界营销资源整合

案例：彩电是吃出来的—包子店卖彩电

案例：美容院里卖净水器、红酒

实战工具：决定跨界营销成败的三大要件

6. 实施全员营销战略

案例：向迪斯尼学全员营销

实战工具：我咨询项目某轮胎企业的全员营销实施系统

3. 三大关键-----营销成败的关键点

1. 客户价值导向

2. 产品营销原点

3. 共赢生态体系

权威观点：稻盛和夫的经营之道

权威观点：李嘉成的经营之道

小组作业：如何用以上营销模式创新您的营销

2. 共享经济时代的传统企业营销升级

1. 一个核心-----共享经济的本质

1. 共享经济的正解

观点：直销与微商不是共享经济

观点：共享不是共享经济的核心

案例：滴滴打车和摩拜单车的焦虑

2. 共享经济的本质

观点：共享经济的特点是以租代买

观点：资源效益最大化是核心本质

3. 共享经济的四个条件

➢ 移动终端

➢ 互联网+传统行业

➢ 存量高效激活

➢ 万众参与

小组讨论：共享经济与我们的企业有多远？

2. 六大模式-----传统经济的共享经济机会

1. 与共享经济类企业合作，盘活存量资产

案例：万豪酒店与共享企业liquispace合作盘活闲置会议室资源

2. 灵活部署资源，加强服务

案例：全食超市与共享物流合作打通最后一公里

3. 参股/兼并共享经济企业

案例：租车公司收购共享租车公司

4. 创新业务模式，让消费者参与

案例：某超市让消费者扮演配送员

5. 创新核心业务，防御挑战

案例：海尔的互联网+变革

6. 异业跨界整合，共享客户资源

案例：企业免费参与培训，盘活库存资

实战工具：创新核心业务的三大关键点

实战工具：跨界资源整合系统

小组作业：您的公司如何让消费者深度参与，如何让消费者成为业务员

3. 三大动力-----共享经济的趋势

1. 政府的支持与鼓励

资讯：政府、政策层面对发展共享经济的利好

2. 消费者的呼声与行动

案例：滴滴打车的消费者支持力量与政府妥协

3. 互联网的助力与支撑

现场互动与小组讨论：您的行业和企业如何搭上共享经济快车

现场互动与小组作业：结合以上所学您的企业营销如何创新？您还有哪些困惑？



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客户评价





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