卓越的销售过程管理与绩效提升1
讲师:闫治民 发布日期:07-22 浏览量:31
卓越的销售过程管理与绩效提升
闫治民
培训目标:
提升销售经理作为业务教练的角色认识,以培训与辅导下属迅速提升业务技能,提升培
养人才能力
提升销售经理团队沟通能力和领导艺术,全面提升综合素质,全面提供团队管理能力和
领导力,打造高效的狼性团队
明确销售经理角色定位,清晰工作职责,提升销售经理团队管理能力,提升销售经理过
程管理水平,提升销售经理核心销售技能,提升销售经理的业务管理控能力
提升销售人员销售工作的计划和推进,提升下属的销售过程自我管理能力,全面提升销
售绩效
培训时间
2天,12小时
培训对象
销售大区经理、区域经理、销售代表
课程特点与形式
有高度、有深度、有广度,前瞻性、可操性、实效性
深度剖析,创新思维,实效策略,三多原则,“工具多、案例多、模拟多”
以小组积分PK形式进行小组讨论、情景模拟、互动游戏等方式,生动化教学
课程大纲
1. 第一模块 自动自发--教练式销售经理之如何辅导下属
一、定好位----优秀销售经理的角色与职责
1、销售经理的3大职业定位
2、销售经理扮演的5大角色
3、销售经理的9项职责
案例:我的文章《销售经理不是救火队长》
4、销售经理的7种管理风格
教练型管理行为
顾问型管理行为
伙伴型管理行为
魅力型管理行为
专权型管理行为
民主型管理行为
放任型管理行为
讨论:你认为哪种管理行为模式最好?
二、销售经理如何有效辅导下属
1、如何选拔优秀的下属
好下午首先是选拔出来的
销售团队领导者要要知人善任
案例:刘邦为何是知人善任的典范
我们应该如何选用销售人员
什么样的销售人员才是好销售人员
优秀销售人员的10大标准
优秀销售人员的性格重塑
讨论:评判一个优秀销售人员是先做人还是先做事?
案例:把冰箱卖给爱斯基摩人------我面试优秀销售人员的试题
2、如何提升下属的专业能力(从人材到人才)
好下属是辅导与培养出来的
案例:从诸葛亮的悲剧看下属辅导与人才培养
提升下属能力是领导的第一责任
心态调控能力
客户开发能力
客户谈判能力
客户服务能力
案例:狼的团队为何有如此强大的战斗力
案例:我做销售副总时是如何提升销售人员实战技能的
3、如何树立下属正确的心态
如何承受压力和挫折能力
正确面对压力,人生就先苦味后甜
人生没有失败,只有暂未成功
案例:狼不知道什么是失败
心得分享:面对失败的5种态度
体验式训练:要什么?没什么?
4、高效的团队沟通与激励
1. 与下级沟通的十二大策略
2. 情景模拟:与下属沟通
3. 案例:我是如何激励员工的
4. 情景模拟:掌握赞美艺术
5. 情景模拟:掌握批评艺术
第二模块 日清日高---销售经理如何做好销售过程管理
一、省区经理过程管理需要知道的几个问题
1. 我有什么?
2. 我要做什么?
3. 我怎么做?
4. 为什么?
5. 如何调动所有资源?
6. 我要的结果是什么?
二、销售过程管理的三个节点
1、检查每日工作动态
2、累计业绩评估与跟踪
3、动态了解市场、帮扶落后
三、销售经理提高过程管理效能的6大关键
□科学计划,清晰目标,深入人心,鼓舞士气
□穷尽方法,不遗余力,有效解决问题与困难
□完善流程,化繁为简,操作流程化与标准化
□做好点检,动态管理,做好过程管理结果导向
□及时表扬,艺术批评,做好精神激励有效奖惩
□营销后台,做好客情,获得上级、部门、客户支持
四、销售经理必会的过程管理工具
1、销售经理过程管理的目标管理SMART系统
S(Specific)——明确性
M(Measurable)——衡量性
A(Attainable)——可实现性
R(Relevant)——操作性
T(Time-based)——时限性
现场演练:高效销售目标管理的SMART系统制订
2、销售经理过程管理之第二象限时间管理法
1. 重要又紧急
2. 紧急又重要
3. 不重要不紧急
4. 紧急不重要
现场演练:按此工具制订某日各项工作的安排顺序
3、销售经理过程管理之PDCA过程管理法
计划Plan
执行Do
检讨Check
反馈Ask Yourself
练习:运用PDCA自己的销售目标计划执行情况进行分析
案例分析:小何的一天
五、销售经理如何提升员工自主管理能力
1、影响员工自主管理能力的因素
2. 目标不清
3. 懒惰习惯
4. 竞争不够
5. 危机不强
6. 流程不清
7. 能力不强
2提升员工自主管理能力的方法
1. 鲶鱼效应加强团队PK
2. 榜样作用提升荣誉感
3. 温情管理增加归属感
4. 主人意识提升责任感
5. 给技能提升工作能力
案例:营销人员的喜报
案例:营销绩效PK制度
案例:假如我是营销总经理
案例:鱼制图问题分析与解决工具
六、销售人员日常业务过程管理内容与动作
1、业务人员大多在神志不清的拜访合作伙伴
案例:某业务员的老三句
2、日常拜访技巧
案例:一个事件的两个版本
3、有效掌控合作伙伴七大的方法
4、如何为合作伙伴提供周到的营销服务
心得分享:合作伙伴的营销服务六个方面
现场演练:合作伙伴日常拜访与问题处理
闫老师介绍
清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁班特邀讲师
中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师
中国国际品牌发展战略联合会特邀专家
国资委研究中心特邀专家
中国人本营销体系创立者
营销非战争理论和顾客心智终端理论创立者
狼性双核营销体系创立者
国内首位将营销实战课程和教练技术课程完美结合者
闫老师拥有5年市场一线实战经验,7年中高层管理经验,8年职业讲师经验。历任新加坡
建筑与贸易集团(中国)有限公司销售代表、销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营
销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监。
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在新市场开发、弱势品牌运作、营销渠道管
理、商务谈判、客户销售、终端营销、营销人员实战技能提升、狼性营销团队打造等方
面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术、萨提亚模式等课程,独创富有激情
演的讲式体验培训,通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,培训效
果非常突出。
闫老师先后在《经济日报》、《中外管理》、《销售与管理》、《销售与市场》等国内专业刊物
和网站发表论文500余篇,在中国最权威的营销类网站《中国营销传播网》、《第一营销网
》建有个人专栏,在国内举行企业内训、公开课1000多场,畅销书《职业化,生存硬道理
》、《狼道营销》、《营销总监成长记》作者。
培训风格
闫老师的培训富有激情,互动性强,具有很强的感染力。内容充实新颖、经典案例穿插
其中,使培训内容深入浅出,深受学员好评;
闫老师的课程注重实战、实效,以其核心精髓的内容,让学员易学易懂,学以致用。
闫老师在培训中充分运用教练技术,使学员在培训中能和老师达到最高的溶合境界。
部分客户
快消品行业:丝宝股份、哈尔滨啤酒集团、金威啤酒集团、麒麟啤酒(大连)、麒麟啤
酒、金星啤酒集团、白象食品集团、山东好当家海洋食品、山东鲁宝集团、杭州商源集
团、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒业、月山啤酒集团、山西百世酒业、三剑客奶业
、岛上草奶业、叮当牛奶业、福建喜盈盈、维维豆奶、中沃饮料、金龙鱼食用油。
金融、地产、IT行业:中国移动(上海)、中国移动(河南)、中信银行、太平保险、
嘉禾保险、中国联通(河南)、中国邮政(河南)、中国邮政(山东)、三星手机、七
喜电脑、金碟软件、大有制版、日本富士通、新华商业广场、信阳步行街、神州数码。
工业品行业:青岛海尔、中国石化、九阳家电(全国巡回)、美的电器(全国巡回)、
中国再生资源开发总公司、瑞士奇石乐、科思敏(中国)、E-
STAR、安信汽贸、致同汽贸、香港兆荣集团、中建五局、澳瑞特健身器、爱仕达电器、
苏泊尔电器、帅康电器、金山化工集团、江苏斯可馨集团、徐工集团、浙江大世界家电
、上海复旦生物科技、上海金达利机构、香港天浩圆(江苏)、海宁市速美工贸、浙江三
联家电、广州斯可馨、航都(厦门)国际、津西金兰冷轧板、旭硝子汽车玻璃、上海威
益汽车用品、丰华汽车销售、晚安家居、虎霸工程机械、宏腾包装。
农资、医药行业:中化集团、新疆康地种业、心连心化肥、河北冀农集团、河南森隆集
团、河南信心药业、郑州同辉生物科技、开封依生药业、辽宁朗生药业、亚卫药业、大
亚药业
客户评价(摘自邮件、QQ留言)
闫老师您好:这次课程不仅让我系统地学会的营销计划制订与实施,更让我学会了如何
做一个职业经理人的四大关键,真是获益不浅,我会按您的教诲,做一位真正的职业经
理人,为海尔也为自己!再次感谢老师!
——海尔集团学员王志军
闫老师:您好!您的讲座受到全国首席与业务骨干的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益
非浅!不胜感激!闫老师博学多才,高屋建瓴,市场经验丰富,盼望着与闫老师的下一次
合作!
——丝宝股份市场部 毛家华
闫老师:对您的培训感受我只想说一句话:以往公司的培训我没有一次不课堂睡觉的,
但这次您给我们两天的培训,我几乎都没有眨过眼,我一直处于高度兴奋的状态。
——大雪啤酒某业务经理
闫治民老师:您给我们做的团队建设与营销技能方面的培训让我们受益良多,团队凝聚
力大大增强,团队实战技能大大提高,大家就象变了个人似的,身上有使不完的劲!希
望再次聆听闫老师的教诲!
——依生药业销售经理贺先生
闫老师:您给我们客户做的培训让我真正学到了东西,而且让我更加认识到生命的意义
!相信我,我会更加的成功!再次感谢!
——山东好当家海洋食品某客户
闫老师:我们作为在行业国内排名前三位的企业,我们在选择老师方面非常严谨,您是
我们这次课程选择的5位老师之一,之所以你能胜出就是你的严谨的作风和实战的风格。
课前你细致的访谈与调研,针对性的课程设计,让二天课程下来一切如我们所愿。你甚
至多我们许多学员更了解我们的企业,给我们带来的新思想、新方法,使全体学员的整
体能力得到全面提升。我们董事长课堂上当场表示再次期待你的课程,希望我们下次合
作尽快开始。
——金山化工集团人力资源部 张部长
闫老师:营销的课程我听过很多,包括一些所谓的名师,但您所讲的营销课程以全新的
视角,独到的观点,实战的案例,让我收益匪浅。
——新乡车辆仪表有限公司 陈先生