团队建设与利润提升

高效团队执行力打造与利润提升

主讲人：闫治民

培训目标

➢ 掌握高效的团队建设策略与方法

全面提升团队成员的责任力与执行力

掌握留人才的核心方法提升员工忠诚度

建立科学的利润分配体系提升公司利润

培训对象

城市合伙人

培训时间

两天， 12标准课时

课程特色

系统化、体系化

案例式分享，实景式模拟

课程大纲

第一章 团队执行力打造与团队建设

一、关于团队执行不力的思考

1、团队执行为何不力？

案例：孙武练兵故事的启示

讨论：孙武是个好领导吗？

执行力强的团队，需要好的领导力

讨论：打造超级执行力为何从管理层做起

3、执行力的本质

执行力=（能力+策略）×意愿

4、提升执行力不是靠管理而是靠领导

中国人为什么不好管

中国人性与管理特点

管理与领导的区别

案例：向唐僧学习团队有效领导

5、结论：

➢ 团队执行绩效从根本上决定企业兴衰

➢ 提升管理者管理能力是团队建设基础

四、管理者的领导力提升实效策略

1、优秀管理者的角色与职责

➢ 管理者的职业定位

➢ 管理者的职责

案例：我的文章《管理者不是救火队长》

2、团队管理者的7种典型管理行为方式 

➢ 教练型管理行为

➢ 顾问型管理行为

➢ 伙伴型管理行为

➢ 魅力型管理行为

➢ 专权型管理行为

➢ 民主型管理行为

➢ 放任型管理行为

讨论：你认为哪种管理行为模式最好？

五、如何全面提升团队执行力与忠诚度

1、使命与责任---让员工认识在企业发展中的角色与职责

体验式训练主题：正确的排序

体验式训练目的：清楚地知道人生是为什么而存在，知道团队为何要赢？

体验式训练分享：

➢ 为什么人生最重要的是荣誉

➢ 荣誉到底是什么？

➢ 团队要赢，为何是为荣誉而战？

➢ 为什么你的队员中有人答案是正确的，但没有被采纳？

➢ 为什么你的团队比别人的速度慢？

2、感恩、奉献、忠诚------修正自己的价值观

体验式训练主题：大爱无边

体验式训练目的：锻练学员的正确的价值观与感恩之心

体验式训练分享：

➢

你是否在工作中也一样，是一个经常出一个手指这种缺乏热情的人？但你感受到别人

的温暖的怀抱时，你有何 感受？

➢ 谁是你最可爱的人？只有爱自己才有资格爱别人！

➢ 歌曲《爱的奉献》

体验式训练主题：同心协力

体验式训练目的：锻练团队的协同能力，感受团队的力量

体验式训练分享：

1. 坐下容易，起来为何难？

2. 如何才能保持同步起来？

3.

在我们的工作中是否也必须保持团队默契，才能实现团队的整体绩效最大化？





体验式训练主题：对不起这是我的错

体验式训练目的：锻练学员勇于承担责任的意识和能力

体验式训练分享：

1. 在我们日常工作中面对错误时，是否许多人没有勇气承担错误？

2. 勇于承担错误也是一种品格，也会赢得尊重！

3. 是否因你的错，影响了团队的业绩？

4. 一个小错可以赞成大错，如何避免小错不断？

5. 多说一句：对不起，这是我的错！是否团队会更加和谐？

体验式训练主题：从A—B

第二章 团队人才建设与用留之法

一、团队领导者人才选用策略

团队领导者要要知人善任

案例：刘邦为何是知人善任的典范

我们应该如何选用员工

什么样的员工才是好员工

优秀员工的10大标准

优秀员工的性格重塑

讨论：吃苦耐劳是员工的第一素质吗？

讨论：评判一个优秀员工是先做人还是先做事？

案例：曹操的用人观给我们的启发

案例：把冰箱卖给爱斯基摩人------我面试优秀员工的试题

二、团队领导者培养下属的有效方法

提升下属能力是领导的第一责任

案例：狼的团队为何有如此强大的战斗力

案例：从诸葛亮的悲剧看人才培养

如何提升员工的学习意识

讨论： 员工的最大恶习是什么？

公开竞岗机制

案例：我做副总时是如何实施公开竞岗的

三、打造团队忠诚度----团队领导者如何留住优秀员工

1、讨论：你的团队忠诚度高吗？

案例：我的文章《如何提升员工的忠诚度》

2、留住优秀员工的6大法则

文化留人

远景留人

平台留人

待遇留人

感情留人

荣誉留人

案例：领导者需要讲三种故事

第三章 科学的激励机制与利润提升

一、企业利润背后的人性问题

1、人之初性本善还是恶？

2、人之初性本私！

案例：邓小平提倡的联产责任承包制度背后彰显的人性

二、如何设计科学的价值创造体系与分配制度

1、传统企业分配机制的弊端与误区

2、新型的企业分配机制与价值创造体系

案例：稻盛和夫的阿米巴

案例：华为的价值创造体系与分配体系给我们的启示