打造高绩效的狼性团队（中高层版本）

打造高绩效的狼性团队

主讲人：闫治民

培训目标

认识狼性文化的误区，正确认识狼性文化的精髓，认识到打造狼性团队并不是要让人人

变成狼，人永远比狼聪明，真正的狼性团队是要学习狼性的优点，发挥人性的优点，真

正的狼性团队不仅要有狼性团队的战斗志气，更要有狼性团队的战斗能力

让管理人员全面掌握建立狼性团队的实效方法

了解团队凝聚力、执行力不强的本质原因之所在

掌握狼性团队的六大特征

全面提升管理者团队管理和团队激励能力

全面掌握建立强势团队的实效方法

打造教练型团队管理者

掌握高效的团队激励策略，打造激情无限的狼性超级执行力团队

培训对象

企业中高层管理人员

培训时间

2天，12标准课时

课程特色

闫老师为畅销书《狼道营销》作者，狼性文化终生推动者，是国内最早传播狼性文化的导

师之一，先后为美的、九阳、正大等国内著名提供提供狼性文化与团队建设方面的培训

与咨询服务。

闫老师为激情演讲式体验型培训师，本培训通过生动的案例分享、实战的情景模拟，寓

教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃，让学员现场学会实战技能，整体素

质全面提升，全面提升团队管理者的领导力，全面提升团队整体执行力和实战能力；

课程大纲

第一章 企业高绩效团队呼唤狼性回归

一、什么是团队

1、团队的定义

2、团队与团伙的区别

讨论：旅游团与犯罪团伙哪个是团队

3、团队（Team）新解

4、构成团队的五要素（5P）

互动讨论：当前团队建设中存在的主要问题有哪些？

二、高绩效团队为何呼唤狼性回归

1、一切都从认识狼开始

令人爱恨交织的狼！

提起狼为何有恐惧感？

视频：动物世界中真实的狼体

验式训练：拉帮结派

2、缺乏狼性的团队特征

案例：羊为何会被狼吃掉？

三、如何打造狼一样的团队------打造狼性团队的六大关键

1. 如何提升我们的强大专业动力------雄心壮志，目光敏锐，思路清晰

案例：狼为何不吃草

体验式训练：我是谁？

如何提升我们的竞争意识？-------勇于竞争，主动出击，先入为主

案例：狼的敏锐嗅觉和洞察力

体验式训练：谁要我的钱

视频研讨：狼攻击熊

讨论：如何提升我们的主动竞争及竞争意识

案例：华为的狼性文化与执行力

如何提升我们的执行力------停止空谈，立即行动，百分执行

讨论：狼的执行力为何如此强大

心得分享：狼性团队执行力公式

如何提升我们的目标达成率-----专注目标，重视细节，绩效第一

讨论：狼性的目标管理能力为何如此之强

心得分享：提高工作绩效的PDCA工具、鱼刺图工具

心得分享：有效达成工作目标，确保工作目标完成的方法

如何提升我们的协作能力------相互信任，协同作战，团队为王

讨论：狼群之间为何协同能力非常强？

心得分享：木桶理论新解------个人能力决定团队绩效

如何提升我们面对困难的自信心------超强自信，永不言败，坚忍不拔

案例：狼为何不知道什么是失败

心得分享：培养您自信心的12大黄金法则、面对失败的5种态度

体验式训练：我的目标宣言

第二章 狼性团队管理者领导力和执行力再造

思考与互动：您的团队执行力怎么样？问题出在哪里？

一、关于团队领导力的思考

1、项羽为何败在刘邦手里。

2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。

二、关于团队执行力的思考

1、执行为何不力？

2、打造团队执行力为何从管理层做起？

3、执行力公式

案例：孙武练兵的启示

互动与思考：作为管理层如何提升团队的执行力？

三、狼性管理者的职业定位与职责

管理者的职业定位

优秀职业经理人的标准

管理者扮演的5大角色

管理者的职责

总经理职责

市场部经理职责

区域经理职责

5、优秀经理要做的九件事

四、管理者的几种典型领导行为方式 

支持型领导行为

指导型领导行为

参与型领导行为

魅力型领导行为

专权型领导行为

民主型领导行为

放任型领导行为

五、狼性团队管理者应具备的四大能力

1、团队文化与团队精神能力

➢ 什么是团队文化和团队精神

➢ 团队管理者在其中担当的角色

➢ 如何团队管理者的个人魅力

➢ 如果提升团队凝聚力

讨论：什么是真正的亮剑精神

2. 高效的沟通能力

➢ 什么是沟通

➢ 沟通的十大原则

➢ 沟通的六多六少法则

➢ 情景练习：与下属高效沟通

3、高效授权的能力

➢ 授权能力---学会分身术与提高您的工作分派能力

➢ 授权的意义、重要性、以及有效授权的三个要素

➢ 有效授权的五个原则、方法与步骤

➢ 如何预防和解决授权中出现的问题

4、团队领导者人才选拔和培养策略

➢ 人员选拔以执行力为重点

➢ 而非以学历、高工作经验为重点

➢ 提升下属能力是领导的第一责任

案例：戴尔的选人制度

案例：韦尔奇的用人、育人策略

情景模拟：经理岗位竞选演讲

第三章 高效的狼性团队激励策略

一、团队激励的意义

马斯洛需求理论对人性的分析

激励无效的团队

激励有效的团队

案例：李云龙的部队为何能打胜仗

团队激励的目的

自动自发

不需扬鞭自奋蹄

激励能力是团队管理者的重要能力

管理的本质是什么？

管理者的职责是什么？

优秀团队管理者首先是一个激励者

团队文化与团队激励

团队文化首先是管理者文化

团队文化的内涵

团队文化建设的误区

五、高效的团队激励的方法

物质

精神

高效的精神激励方法

精神激励的误区

精神激励的核心

讨论：为何士为知已者死

案例：韦尔奇的激励人策略

案例：萨达姆与布什的国书

七、、正确的赞美与批评

1、掌握赞美艺术

赞美的常见误区

赞美的正确方法

游戏：赞美对方（5分钟时间，赞美同桌10条以上的优点）

集体讨论：赞扬的技巧对您有哪些启示？

小结：学会赞美他人三个人

2、掌握批评艺术

正确认识批评

批评是激励策略

批评的常见误区

正确批评的方法

案例：少年科大生的成长故事

小结：角色扮演游戏：经理召开动员会