绩效管理体系项目实施（1天）

绩效管理体系项目实施（1天）【课程学时】1天

【课程收益】

“本课程从目标管理、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。

系统学习绩效管理实战理论

了解绩效管理项目推进工作流程和技巧 

掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系

制定如何实施目标分解、工作计划和工作总结 

掌握如何进行有效绩效考核评估

掌握如何实施绩效辅导、沟通和反馈 

【课程大纲】

绩效管理是什么

绩效管理的五大误区

绩效项目实施流程

绩效管理的PDCA

确保绩效成功实施的四个根本

建立绩效管理的三个保证体系

明确的绩效分工是绩效成功的前提

四类人员的绩效责任

建立绩效管理的四个流程

设计绩效考评的周期

绩效项目实施实战

当前绩效推进的问题

HR的四个疑问

四步破解方案

提升经理绩效管理能力

价值链梳理

将绩效管理的工作“庸俗化”

通过基于BSC的四个关键要素思考问题，从底层解决

梳理公司业务价值链

五步法梳理公司业务价值链

部门经理梳理部门工作要点

实战：梳理部门价值链

部门经理学会制定计划

经理学会评审员工计划

控制工作计划有效性

逐步量化工作计划

推进方式

实战：拟定部门月度工作计划

部门经理学会绩效考核打分

辅导的四步法则

辅导员工工作总结与自评

经理明白考核打分的意义

经理学会考核打分

实战：制定部门月度工作计划

绩效成绩的分布及应用

绩效考核的误区

逐月量化工作计划

逐月推进考核

绩效面谈流程

绩效面谈的准备

环境准备

方案准备

绩效面谈沟通

如何跟七类员工沟通

绩效面谈的追踪

视频：鹰的视频 绩效面谈

【培训方式】 讲授+现场演练+讲师点评+小组任务+视频

【备注】 学员参加培训需要准备：

自带笔记本电脑一部

U盘若干（建议在有局域网环境下上课，减少因为u盘导致的病毒传播）