用好人、带团队、创绩效

用好人、带团队、创绩效

------卓越的团队管理与绩效倍增

主讲人：闫治民

培训目标

➢ 掌握带团队实战方法，全面提升团队领导力和执行力

➢ 掌握科学的人才培养之招用育留之实效方法提升用人能力

➢ 掌握提升团队绩效实战方法，全面提升团队绩效

培训对象

企业中高层管理干部

培训时间

1天，6标准课时

课程大纲

第一章 用好人---团队人才建设与用留之法

一、团队领导者人才选用策略

团队领导者要要知人善任

案例：刘邦为何是知人善任的典范

我们应该如何选用员工

什么样的员工才是好员工

优秀员工的10大标准

优秀员工的性格重塑

实战工具：性格测试DISC系统应用

讨论：吃苦耐劳是员工的第一素质吗？

讨论：评判一个优秀员工是先做人还是先做事？

案例：曹操的用人观给我们的启发

案例：把冰箱卖给爱斯基摩人------我面试优秀员工的试题

二、团队领导者培养下属的有效方法

提升下属能力是领导的第一责任

案例：狼的团队为何有如此强大的战斗力

案例：从诸葛亮的悲剧看人才培养

如何提升员工的学习意识

讨论： 员工的最大恶习是什么？

公开竞岗机制

案例：我做副总时是如何实施公开竞岗的

三、打造团队忠诚度----团队领导者如何留住优秀员工

1、讨论：你的团队忠诚度高吗？

案例：我的文章《如何提升员工的忠诚度》

2、留住优秀员工的6大法则

文化留人

远景留人

平台留人

待遇留人

感情留人

荣誉留人

案例：领导者需要讲三种故事

3、团队激励能力提升

案例：我是如何激励员工的

情景模拟：掌握赞美艺术

情景模拟：掌握批评艺术

第二章 带团队---团队执行力打造与团队建设

一、关于团队执行不力的思考

1、团队执行为何不力？

案例：孙武练兵故事的启示

讨论：孙武是个好领导吗？

执行力强的团队，需要好的领导力

讨论：打造超级执行力为何从管理层做起

3、执行力的本质

执行力=（能力+策略）×意愿

4、提升执行力不是靠管理而是靠领导

中国人为什么不好管

中国人性与管理特点

管理与领导的区别

案例：向唐僧学习团队有效领导

5、结论：

➢ 团队执行绩效从根本上决定企业兴衰

➢ 提升管理者管理能力是团队建设基础

四、管理者的领导力提升实效策略

1、优秀管理者的角色与职责

➢ 管理者的职业定位

➢ 管理者的职责

案例：我的文章《管理者不是救火队长》

2、团队管理者的7种典型管理行为方式 

➢ 教练型管理行为

➢ 顾问型管理行为

➢ 伙伴型管理行为

➢ 魅力型管理行为

➢ 专权型管理行为

➢ 民主型管理行为

➢ 放任型管理行为

讨论：你认为哪种管理行为模式最好？

五、如何全面提升团队执行力与忠诚度

1、使命与责任---让员工认识在企业发展中的角色与职责

体验式训练主题：正确的排序

体验式训练目的：清楚地知道人生是为什么而存在，知道团队为何要赢？

体验式训练分享：

➢ 为什么人生最重要的是荣誉

➢ 荣誉到底是什么？

➢ 团队要赢，为何是为荣誉而战？

➢ 为什么你的队员中有人答案是正确的，但没有被采纳？

➢ 为什么你的团队比别人的速度慢？

2、感恩、奉献、忠诚------修正自己的价值观

体验式训练主题：同心协力

体验式训练目的：锻练团队的协同能力，感受团队的力量

体验式训练分享：

1. 坐下容易，起来为何难？

2. 如何才能保持同步起来？

在我们的工作中是否也必须保持团队默契，才能实现团队的整体绩效最大化？

第三章 创绩效---科学的激励机制与绩效管理

一、企业绩效背后的人性问题

1、人之初性本善还是恶？

2、人之初性本私！

案例：邓小平提倡的联产责任承包制度背后彰显的人性

案例：华为任正非一段话给我们的启示

二、如何设计科学的价值创造体系与分配机制

1、传统企业分配机制的弊端与误区

2、新型的企业分配机制与价值创造体系

3、动态化薪酬机制如何设计

案例：稻盛和夫的阿米巴

三、日清日高---如何做好绩效过程管理

1、过程管理的三个节点

2、提高过程管理效能的6大关键

➢ 管理者必会的过程管理工具

➢ 第二象限时间管理法

➢ PDCA过程管理法

➢ 鱼制图问题分析与解决工具

案例分析：小何的一天

五、如何提升员工自主管理能力

1、影响员工自主管理能力的因素

➢ 目标不清

➢ 懒惰习惯

➢ 竞争不够

➢ 危机不强

➢ 流程不清

➢ 能力不强

2提升员工自主管理能力的方法

➢ 鲶鱼效应加强团队PK

➢ 榜样作用提升荣誉感

➢ 温情管理增加归属感

➢ 主人意识提升责任感

➢ 给技能提升工作能力

案例：优秀员工的喜报

案例：团队绩效PK制度

案例：鱼制图问题分析与解决工具