联网+时代企业营销创新高管班

突围与破局

互联网+下的企业营销转型和创新

主讲：闫治民

本课程你将学到什么？

在互联网+营销环境下，中国经济下行压力和行业竞争压力下，企为营销的破局之道

全面掌握具有互联网思维的企业营销创新策略与实效方法，促进企业营销整体竞争力全

面提升，实现营销绩效倍增

掌握移动互联时代新营销模式与工具在企业营销中的实践与运用，实现企业的E化

培训对象

企业中高层、创业者

培训时间

2天，每天6标准课时

课程特色

闫老师拥有12年从一线营销到营销总裁的营销实战经验，是互联网思维营销专家。闫老

师的课程突出“实用、实战、实效”的三实特色，是国内最实战的营销训练师之一，客户

满意度95%以上，有关闫老师个人信息和客户评价请在网上查询。

闫老师为体验型培训师，本培训通过生动的案例，寓教于乐，快乐学习，互动体验；

案例式分享，实情式模拟，让学员现场学会实战营销技能，整体素质全面提升；

课程大纲：

第一章 互联网+环境下的企业营销突围战略选择

互联网+深度解读与形势展望

中国全面进入互联网+时代

互联网对中国传统企业的影响与本质

案例：万达的关店潮背后的冷思考

面对互联网+我们的战略选择

观念决定思路

思路决定活路

战略决定未来

进退决定生死

创新决定发展

模式决定利润

讨论：我们是否要居安思危

三、传统企业互联网+转型的四个误区

微博微信不等于网络营销

网上开店不等于电子商务

代运营不能解决人才问题       

信息化不等于互联网化

四、互联网+的企业营销升级与转型五化策略

企业平台化

案例：胖东来的失败思考

组织扁平化

案例：海尔的营销模式转型给我们的启示

客户关系化

观点分享：从4P到4C、4R的营销创新

案例分析：兆荣公司的客户价值营销的四大理念八大策略

现场演练：您的企业新型客户关系如何重构

团队执行化

案例：华为的狼性文化与营销转型

专题分析：新生代（90后）员工的领导与激励

营销全员化

观点分享：全员营销战略实战的四个导向

全员工导向

全客户导向

全过程导向

全部门导向

案例分享：向迪斯尼学习全员营销

实战工具：全员营销战略推进系统（计划、表格、案例）

讨论与思考：我们在互联网+时代的营销创新路径

第二章 互联网+时代传统企业营销互联网转型的战术系统

互联网+时代移动互联网可以为传统企业创造的5大价值

1、发挥实体店体验优势，用互联网扩展整体体验

2、成为CRM工具，随时随地的和用户沟通

3、通过工具和手段把线上的用户吸引到线下消费后

4、方便消费者返回线上宣传感染自己身边的朋友和其他用户，形成口碑圈子

5、用户消费行为从可追踪到可衡量再到可预测，形成消费行为数据库。

传统企业营销互联网转型的策略创新

田忌赛马差异定位

以增值突破价格

以体验突破便利

以关系锁定客户

案例：沃尔玛如何应对电商

利润产品---生鲜产品优势

体验为王---即看即所得

价格为王---供应链管理

电商平台---强化O2O模式

三、如何构建与优势企业的020微营销系统

从020到0+0的境界

如何让您的产品疯传

如何快速线上引流

现场研讨：如何强化您的o2o体验营销

如何让您的二维码被狂扫

案例：麦德龙微营销引流实战解读

四、如何建立企业的大数据营销系统

何为大数据

大数据营销三步曲

案例：沃尔玛客户大数据分析与应用

如何打造企业的互动营销系统

传统促销行为不是互动营销

互动营销强化顾客的参与感

案例：某实体店如何一年做1000场互动营销活动

案例：某家电的价值营销模式

案例分析：向小米手机学习互动营销

现场实战：策划你的门店互动营销活动

案例：丹尼斯微营销引流实战解读

六、场景营销系统构建与实施

为什么要实施场景营销

企业如何实施场景营销

完美场景营销的7要素

场景营销策划6个关键词

场景营销实施的3大关键

案例：某卖场的场景营销

现场演练：策划您的场景营销活动

七、跨界营销系统的实施与创新

1、跨界营销的本质

2、如何实施跨界营销

案例：360度跨界营销

案例：彩电是吃出来的

案例：美容院里卖净水器

案例：易货营销模式实践

现场演练：您的企业营销如何与其它行业跨界