领导力与执行力提升

点燃生命心火，激发无限潜能

-----卓越团队领导力与执行力训练营

教练：闫治民

我们的企业是否有如下的现象：

1、管理人员领导力不强，缺乏必要的团队管理与领导能力，团队绩铲不高

2、部分员工打工心态严重，缺乏远大目标和愿景，许多人在混日子；

3、部分员工对企业缺乏认同度，责任心不强，总是抱怨企业这不够好，那不够好，但很

少关注自己；

4、部分员工对企业的忠诚度不高，员工异动性强，企业几乎成了新员工培训基地，一边

招一边流失；

5、部分员工团队意识和能力不高，部门之间缺乏合作意识，员工的个人表达力、沟通能

力不高；

6、部分员工的竞争意识和主动意识不强烈，团队执行力不高，团队整体绩效不高。

如何提升员工的整体素质，提升对企业的责任心和忠诚度，充分调动员工的干事创

业激情，最大限度地激发员工潜能，让您的员工队伍象狼群一样去战斗，从而实现团队

执行力和企业绩效的最大化呢？

本课程将为企业家们解开心头的困惑！提供最有效的解决方案！

让学员打消打工意识，树立创业观念，不再为老板而工作，而是为自己工作，不需

扬鞭自奋蹄，个个都成为团结协作、相互信任、目标明确、意向强烈、行动积极、成果

第一的狼性团队精英！

课程对象

企业管理人员及基层员工

课时标准

2天，每天6小时

课程大纲：

1. 高绩效团队呼唤狼性回归

一、一切都从认识狼开始

1、令人爱恨交织的狼！

2、提起狼为何有恐惧感？

视频案例：动物世界中真实的狼

3、什么才是真正值得我们学习的狼性

案例讨论：电视剧《亮剑》给我们的启发

案例：我是如何打造狼性团队的

二、高绩效团队为何呼唤狼性回归

1、体验式训练：拉帮结派

2、缺乏狼性的团队特征

案例：羊为何会被狼吃掉？

案例：华为公司为何有如此强大的执行力

第二章 狼性团队领导力提升训练

讨论：狼的团队执行力根源在于头狼的领导力

一、关于团队领导力的思考

1、项羽为何败在刘邦手里。

2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。

二、团队管理者的定位与职责

1、团队管理者的7种典型领导行为方式 

2、团队管理者的定位与职责

案例：管理者的三种境界

三、管理者的领导力提升实效策略

1、建立和谐的团队建立文化

➢ 优秀的文化是一种宗教！

➢ 为信仰而战的军队，是不可战胜的！

案例：海尔患绝症员工最后的心愿的启示

案例：美的电器的执行力文化

2、当好领导的三种角色

➢ 领导是船长

➢ 做好朋友

➢ 当好教练

案例：某体校篮球教练的尴尬事

案例分析：马谡失街亭谁之过？

3、团队领导者人才选拔和培养策略

➢ 人员选拔以执行力为重点

➢ 而非以学历、高工作经验为重点

➢ 提升下属能力是领导的第一责任

案例：我的选人用人策略

4、如何建立高效的沟通机制

➢ 沟通的目的和原则

➢ 沟通的主要方式

➢ 如何与下属进行有效沟通

➢ 如果进行跨部门的有效沟通

➢ 高效沟通的十二大策略

第二章 狼性团队执行力提升训练

讨论：狼的团队执行力如此之高？

一、关于团队执行力的思考

1、执行不力是一个普遍现象！

2、执行为何不力？

二、决定狼性执行力和团队绩效的三个关键

1、意愿

2、能力

3、策略

讨论：您如何理解狼性执行力公式：执行力=能力+策略×意愿

案例：我创造的狼性执行力532法则

三、打造狼性执行力的六项心态训练

1、雄心壮志，目光敏锐，思路清晰

案例：梦想不等于目标，目标不等于愿景

2、勇于竞争，主动出击，先入为主

体验式训练：谁要我的钱

3、超强自信，永不言败，坚忍不拔

案例：狼的捕猎成功机率

4、停止空谈，立即行动，百分执行

案例：什么才是真正的执行

5、专注目标，重视细节，绩效第一

案例：买火车票

6、相互信任，协同作战，团队为王

体验式情景训练：信任与不信任

心得分享：提升销售人员信心与激情的１２黄金法则

四、狼性执行力工具与绩效系统

1. 目标管理之-----CSMART原则

2. 时间管理之－－第二象限管理法

3. PDCA管理循环管理法

4. 鱼刺图分析工具使用方法

6、最具杀伤力的终端销售六步法

5. 迅速激发客户欲望的SPIN问询工具

6. 最能打动顾客的产品销售FABEEC 工具

7. 快速解除客户异议的8大工具

8、最牛的移动互联网O2O销售系统