高效的时间管理与执行力提升培训1

高效的时间管理与执行力提升

主讲人：闫治民

培训对象

中高层管理者干部、营销经理人等

培训目的

1. 帮助学员认识时间管理中的误区

2. 以便更好的运用时间管理的方法

3. 提升学员的团队领导力与执行力

4. 全面提升团队绩效和战斗力

培训时间

２天，每天６小时

课程大纲

第一讲 为什么提升时间管理能力

一、什么是时间管理

1、时间管理是什么

讨论：您是三M（忙、盲、茫）经理人吗？

案例：职业经理人王刚的感叹

2、时间管理的内容

1. 选择做正确的事

2. 把握恰当的时间

3. 确定适当的期限

案例：7元钱的盒饭

二、为什么要学习时间管理

1、太多外界的“时间大盗”

测试：你能合理利用自己的时间吗

案例：上海出租车司机

2、时间管理的误区

1. 忽略修正个人的行为习惯

2. 使用了错误的方法

3、有效时间管理提高工作绩效

1. 会时间管理的经理人忙中偷闲

2. 不会时间管理的经理人焦头烂额

案例：经理人刘东的一天

第二讲 时间管理实战方法及应用

一、定好位---时间管理第一步

1、清晰自己的角色定位

2、明白自己的职责范围

3、了解自己要的什么结果

案例：王刚当救火队长的教训

二、会筹划---时间管理第二象限法

1. 工作中的轻重缓急

2. 工作效率提升的关键

3. 如何培养工作中的主动性

实战工具：时间管理之－－第二象限管理法

练习：按第二象限管理法将每日工作内容进行分类，并说明理由

三、有目标---时间管理之目标管理法

1. S（Specific）——明确性

2. M（Measurable）——衡量性

3. A（Attainable）——可实现性

4. R（Relevant）——操作性

5. T（Time-based）——时限性

现场演练：高效销售目标管理的SMART系统制订

三、抓过程---时间管理之PDCA过程管理法

1. 计划Plan

2. 执行Do

3. 检讨Check

4. 反馈Ask Yourself

现场演练：运用PDCA自己的销售目标计划执行情况进行分

四、好习惯---时间管理之习惯成自然

1、用好记事本

心得分享：手机记事本的使用

2、学会每日自省

心得分享：每天十分钟（早上5分，晚上5分）

3、做好点检

心得分享：每天工作的关键点检查

第三讲 团队执行力提升与管理者领导力再造

思考与互动：您的团队执行力怎么样？问题出在哪里？

一、关于团队执行力的思考

1、执行为何不力？

2、打造团队执行力为何从管理层做起？

3、执行力公式

案例：孙武练兵的启示

4、团队领导力决定团队执行力

互动与思考：作为管理层如何提升团队的执行力？

二、决定执行力和团队绩效的三个关键

1、意愿

2、能力

3、策略

讨论：您如何理解执行力公式：执行力=（能力+策略）×意愿

案例：我创造的执行力532法则

三、打造团队执行力的四大法则

1. 道

2. 法

3. 器

4. 数

案例：小孩与渔夫

第四讲 团队执行力提升实效方法与应用

一、清晰团队管理者的定位与职责

营销管理者的职业定位

优秀职业经理人的标准

营销管理者扮演的5大角色

4、优秀营销经理要做的九件事

二、打造一流团队文化与团队精神能力

1. 什么是团队文化和团队精神

2. 如果提升团队凝聚力

心得分享：如何打造一流团队精神

讨论：什么是真正的亮剑精神

三、打造高效的团队沟通机构

什么是沟通

沟通的十大原则

沟通的六多六少法则

情景练习：与下属高效沟通

四、提升下属的执行能力--教练和培育下属

老师与教练的区别

什么是职业教练

优秀的管理者应是一名优秀的教练

员工心态培养---态度决定一切

培养部下应有的态度

员工消极情绪根源与结果分析

如何做好教育训练---训练四步曲

如何激发部属的工作热情

良好氛围塑造应注意的方面

如何处置表现不良的部属

如何来消除或减少组织中的种种内耗

（案例分析、分组研讨，结合工作实际，互动发表)

互动讨论：您如何理解教练型领导？如何做一个优秀的教练？

情景模拟：扮演一个教练型领导处理一个日常工作问题。

五、团队激励与目标达成

1、高效的团队激励的方法

物质

精神

2、高效的精神激励方法

1. 精神激励的误区

2. 精神激励的核心

讨论：为何士为知已者死

3、掌握赞美艺术

赞美的常见误区

赞美的正确方法

游戏：赞美对方（5分钟时间，赞美同桌10条以上的优点）

集体讨论：赞扬的技巧对您有哪些启示？

小结：学会赞美他人三个人

4、掌握批评艺术

正确认识批评

批评是激励策略

批评的常见误区

正确批评的方法

案例：少年科大生的成长故事

小结：角色扮演游戏：营销经理召开动员会