狼性文化与高绩效的团队建设

狼性文化与高绩效的团队建设

主讲人：闫治民

您的企业为什么需要这个课程？

狼作为世界上最具团队精神的种群在动物界里强势生存，狼性生存哲学和狼性精

神文化被世界500强中可口可乐、安利、诺基亚等许多企业运用到企业团队打造中，通过

有效训练让企业员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超

强执行力的狼性团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力！中国的华为、九阳

等企业也因导入狼性文化而成为该领域的标杆企业让许多国外竞争对手也望尘莫及。但

也有一些企业却进入了狼性文化误区。

面对当前各行各业日益激励的竞争形势，能够保持企业可持续发展的动力之源，

就是要打造卓越的企业团队，因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人

则为“止”。所以提升企业员工的责任心和忠诚度，打造具有强大凝聚力和战斗力的企业

团队是构建企业核心竞争能力的根本。然而作为企业领导人的您，可能对团队建设极为

重视，可能这些做也不少工作，甚至投资不少资金请有关专家和老师对员工进行有关团

队素质培训，但可能是当时让员工激动了一阵子，但没有过多久，我们的企业还是有如

下的现象：

1、营销人员整体素质不高，工作缺乏激情，整个团队死水一潭，工作绩效不高；

2、营销人员打工心态严重，缺乏远大目标和愿景，许多人在混日子；

3、营销人员对企业缺乏认同度，责任心不强，总是抱怨企业这不够好，那不够好，但很

少关注自己；

4.

营销人员对企业的忠诚度不高，营销人员异动性强，企业几乎成了新营销人员培训基

础，一边招一边流失

5.

营销人员团队意识和能力不高，部门之间缺乏合作意识，营销人员的个人表达力、沟

通能力不高

6. 营销人员的竞争意识和主动意识不强烈，团队执行力不高，团队整体绩效不高。

如何提升营销人员的整体素质，提升对企业的责任心和忠诚度，充分调动营销人员

的干事创业激情，最大限度地激发营销人员潜能，让您的营销人员队伍象狼群一样去战

斗，从而实现团队执行力和企业绩效的最大化呢？

本课程将为企业家们解开心头的困惑！提供最有效的解决方案！

课程特色

1.

培训不是图热闹，实效才是硬道理。闫老师是狼性双核训练体系创立者，真正从道和

术两个方面挖掘和训练学员学习狼性的自信、信任、付出、团结、进取等积极的方

面，而避免狼性的血性和残酷性文化，真正让学员学到狼性的团队士气和狼性的追

求高绩效的能力。

2.

狼性不是听一场课，读一本书就能具备了，而是通过体验和训练得到的，本课程颠覆

传统的以讲师为主导的说教式、填鸭式的讲师自我陶醉，学昏昏欲睡的培训方式，

特创以学员为主导的教练式体验式的素质训练课程，让学员获得的不仅是知识（说

到），更重要是的能力（做到）。

3.

本课程导师闫治民先生系统学习过NLP、教练技术、九型人格、萨提娅模式、重塑心

灵等经典课程，有500场次以上的执教经验。

4. 本课程包含了目前国内最流行也是最昂贵的课程----

NLP、教练技术中的大量原版内容（全部学完每位学员费用在5万元以上），通过内

层次地挖潜学员个人潜能，仅从这方面讲，本课程就是一个绝对超值的课程。

5.

闫老师曾任金星集团营销副总、深圳兆荣集团副总，现为清华大学、浙江大学、吉林

大学、郑州大学总裁班讲师。闫治民老师先后为青岛海尔、中信银行、太平保险、

嘉禾保险、中国移动、中国联通、中国邮政、三星手机、丝宝股份、哈尔滨啤酒集

团、金威啤酒集团、麒麟啤酒（大连）、月山啤酒集团、山东好当家海洋食品、杭

州商源集团、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒业、山西百世酒业、三剑客奶业、

岛上草奶业、维维豆奶、香港兆荣集团、中建五局、山西澳瑞特、美的电器、苏泊

尔、帅康电器、金山化工等上百家企业提供过培训服务。

6.

闫老师为国内著名的激情演讲式体验型培训师，本培训通过大量生动的案例、经典的

体验式训练，互动体验，实战模拟，课堂气氛非常活跃。

7.

本课程不同于“课堂激动，出去没用”的传统成功学课程，而是让学员在通过深度的灵

魂激荡，最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能，深度的实战演练，最大化地

提升学员业务实战能力，从面达到士气高涨，作风落地，目标远大，结果丰硕的学

习结果。

课程对象

销售团队各级人员、后勤部门主管

课时标准

一天半，9个小时

课程大纲

第一天 居危思进----以竞争为导向的狼性文化与高绩效团队

一、一切都从认识狼开始

1、令人爱恨交织的狼！

2、提起狼为何有恐惧感？

视频：动物世界中真实的狼

二、高绩效营销团队为何呼唤狼性回归

1、体验式训练：拉帮结派

案例：羊为何会被狼吃掉？

缺乏狼性的团队特征

➢ 各自为战，自私自利

➢ 目光短浅，小富即安

➢ 礼让三先，不敢竞争

讨论：你到底在为谁而工作？

3、什么才是真正的狼性文化

案例：某公司的君子文化为什么为市场吃了大亏

案例：美的电器为何成为中国家电行业第一名---美的以竞争为导向的狼性文化

案例：华为公司为何有如此强大的执行力---华为狼性文化解密

➢ 超强危机感

➢ 敏锐洞察力

➢ 超级执行力

三、狼性营销团队的六大特征与修炼

1. 嗅觉敏锐，目标清晰，居危思进

案例：狼的敏锐嗅觉和洞察力

案例：我与华为销售人员的一席谈话

实战工具：营销环境分析对应对之SWOT工具

2. 勇于竞争，主动出击，先入为主（本节研讨如何提升我们的主动竞争及竞争意识）

体验式训练：谁要我的钱

视频研讨：狼攻击熊

心得分享：如何与竞争厂家竞争抢订单

实战案例：直插竞争对手的心脏

3. 停止空谈，立即行动，百分执行

讨论：什么是直接的执行力

实战工具：销售人员狼性执行力公式

4. 专注目标，重视细节，绩效第一

讨论：结果重要还是过程重要

实战工具：营销人员目标管理CSMART工具

实战工具：营销人员问题发现与处理工具

实战工具：营销人员过程管控工具

实战案例：营销经理每日工作流程与时间安排

5. 相互信任，协同作战，团队为王

➢ 体验式训练：信任与不信任

➢ 体验式训练：风中劲草

➢ 故事：美女与小偷

心得分享：狼性营销人员提升执行力6大关键

6. 超强自信，永不言败，坚忍不拔（锻炼学员面对市场的竞争的自信心）

➢ 讨论：狼的成功机率有多高？

➢ 讨论：狼为何总是充满无限激情，超强自信

➢ 游戏：九点连线，寻找可能性

➢ 故事：爱迪生的成功

➢ 战心法：面对失败的5种心法

➢ 实战心法：培养您自信心的12大黄金法则

➢ 互动游戏：生命中的五样

➢ 体验式训练：你要什么

➢ 心灵冥想训练：找回真我

现场演练：您的2022年目标宣言

第二天上午 团队致胜----打造超级协作力、执行力的狼性文化打造超级团队

团队合作，众狼一心

1. 体验式训练：同起同落

2. 体验式训练：红黑游戏

案例分析：张经理的困惑---到底谁错了

二、担当责任，勇于付出

1. 体验式训练：领袖风采、对不起这是我的错

2. 故事：老鼠偷油

3. 讨论：天下兴亡匹夫有责？

4. 讨论：这是谁的错？-----为什么公司配合上总出问题？

三、客户导向，全员营销

1. 讨论：谁才是公司的销售人员

2. 讨论：谁是我们的客户

案例分析：某企业的全员营销战略及执行工具表

案例分析：兆荣公司的客户服务四大理念、九大战术、一张表格、六大关键

课程总结与成果输出：

小组讨论与个人分享：通过本次学习您最大的收获有哪些，结合你自身工作你有哪

些需要提升和改善的地方，基于2022年目标达成和狼性团队建设你有哪些具体的措施，

对公司有何建议？（每人不少于300字分享）