加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务

加强合同管理与审查暨合同体系建设

法律风险控制操作实务雁翎

课程以“合同管理”和“全面防范合同风险”为主题，侧重实际应用和操作，注重风险防

范，结合真实案例讲授技巧、方法和常见问题，使学员能够在互动讲解中掌握专业知识

。

一、合同签约前管理

1. 招标方式—通行的几种招标形式

2. 承包方式－承包合同的类型

3. 计价方式－几种不同价格合同的风险防控

4. 保函与保险

5. 履约保函、质保金保函

二、合同签约后管理

6. 一般合同的解释通则

7. 合同管理在国际工程承包中的地位

8. 合同工程师的基本要求

9. 合同工程师的作用

10. 合同工程师的管理职责

11. 承包合同的履行

12. 承包合同履行中的风险防控

13. 实战案例分析：由于范围定义不清造成的费用增加

14. 进度计划的工具—关键路径法

15. 实战中进度计划的编制与控制

16. 实战中如何利用挣值法来管理项目成本

17. 实战中质量管理的焦点

18. 实战中对合同的变更

19. 如何理解变更对合同执行的重大意义

20. 成本中的价格调整

21. 不可抗力条款的解释

22. 合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理）

23. 如何管理索赔和反索赔-如何防止索赔

24. 合同的终止－终止后的合同处理

25. 合同争端与仲裁

三、设计管理

26. 设计与工程总承包的关系

27. 设计与采购的接口管理

28. 设计与施工的接口管理

四、采购管理

29. 采购流程

30. 招标程序

31. 采购管理

32. 采购文档管理

五、施工管理

33. 施工招标管理

34. 质量管理

35. 安全管理

36. 进度控制

37. 组织协调

风险控制

38. 关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险

39. 关于风险管理的规定与合同风险分配

40. 关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险

41. 关于设计与技术管理的规定与合同设计风险

42. 关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险

43. 关于项目质量控制的规定与合同质量风险

44. 关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险

45. 关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险

46. 关于项目生产要素管理的规定与合同工程设备、材料、工艺等风险

47. 关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险

48. 关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险

49. 关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险