《对标世界一流：实施现代管理新模式、促进国企走深走实管理提升路》

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对标世界一流：

实施现代管理新模式、促进国企走深走实管理提升路





（大纲）

中共上海市委党校教授 刘卫平博士





1. 为什么要重视现代管理能力提升？





1. 企业转型发展的迫切要求

1. 当前企业转型发展面临的挑战

2. 中层干部管理能力提升与转型是关键

案例互动分析

2. 贯彻中央关于国企发展的精神要求

1. 对标世界一流

2. 深化国企改革

3. 做大做强国企

案例互动分析





2. 我国国有企业管理工作有何特点？





1. 国企属性功能两重性

2. 国企干部的一岗双责

3. 国企管理工作两重性（业务与党务）

案例分析





3. 何谓企业管理？现代管理模式变革与转型





1. 企业管理的内涵、要素与层次

1. 企业管理的含义与本质

2. 企业管理的要素

3. 企业管理的层次与境界

案例互动分析

2. 现代管理新模式的本质

1. 管理模式的变革

2. 管理模式“四化”转型

3. 管理思维方式的变革

案例互动分析

3. 现代管理新模式

1. 创新管理

2. 系统管理

3. 战略管理

4. 情感管理

5. 数据化管理

6. 智能化管理

案例互动分析





4. 如何做好国企管理工作、提升现代管理新思维能力





1. 提升业务管理能力、做好国企生产经营业务管理工作

1. 提升创新管理思维能力

2. 提升战略管理思维能力

3. 提升系统管理思维能力

4. 提升情感管理思维能力

5. 提升数据化管理思维能力

案例分析

2. 深化国企改革、实现国企转型创新发展

1. 混合制改革

2. 资本投资运营改革

3. 国企三项制度改革

4. 国企科技创新改革

案例分析

3. 加强国企党建、提升党建与生产经营管理融合能力

1. 把党建与企业治理结构融合起来

2. 把党建思想建设与员工思想管理融合起来

3. 把党建组织建设与企业组织制度管理融合起来

4. 把党建廉政作风建设与企业廉洁从业管理融合起来

5. 把党建群众路线与企业民主管理融合起来融合起来

案例分析