《提升领导者的战略思维能力》

开启你头脑智慧，成就你事业辉煌未来

提升领导者的战略思维能力

（大纲）



上海市委党校教授 刘卫平





课程效益：

1.

使你确立新观念、开拓新思路，把握国内外政治经济形势变化新趋势，掌握科学战略决

策的原理与方法、“危”中寻“机”，确立事业发展的战略目标、实现事业跨越式大发展

。

2.

让你懂得把脉事业现状，克服短板、强化优势、扬长避短，差异竞争、抵御各种风险、

寻找成功之道。

3.

使你强化创新意识，掌握思维创新原理“三元六法”，完善事业创新管理的操作流程、增

强事业创新发展的核心竞争能力。

4. 使你强化执行力意识、掌握战略执行的含义、过程要素及其操作方法。

培训对象：

企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）

党政机关和事业单位干部（科级、处级、厅局级）

课程结构：

主题+行业案例分析（党政机关、企业和事业等单位案例）

课程特色 ：

1.

案例式教学：把科学决策原理、创新原理与方法寓于典型案例来阐述，引人入胜，让你

真正懂得企业成功的创新秘诀与科学决策方法。

2.

启发式教学：深入浅出，从典型案例分析中引发出深刻观点，给人思维启迪，真正给你

以思想收获，明白企业做大做强的道理。

3.

互动式教学：提出问题、引人思考，共同参与、相互交流，让你体验创新的成功乐趣。





课程提纲：



领导干部为什么提升战略思维能力？



（一）适应社会新时代变化、转型发展的需要。

1、当前社会新时代改革转型形势新特点

2、习近平新时代的新理念新思想新战略

案例互动分析

（二）领导决策行为的本质要求

1、领导与管理的异同

2、领导的本质：战略、创新、决策

3、习近平对领导干部能力新要求

案例互动分析。





二、战略思维的含义、特点和方法





（一）战略思维的基本含义

关键词：目标、方法、主客观环境。

案例互动分析。

（二）战略思维的基本特点

1、程序性：具体步骤。 2、创新性：新思路

3、择优性：科学正确。 4、指导性：工作实效。

案例互动分析

（三）战略思维的基本过程

1、诊断问题、明确目标

2、拟订方案、筛选方案

3、执行方案、评估效果。

案例互动分析。

（四）战略思维的基本方法要求

识“势”----明“道”-----谋“略”!

“SWOT”分析法

1,科学分析外部环境--------发现“机遇”, “威胁”

2, 科学分析内部环境-------发现“优势”, “劣势”

3、量力而行、扬长避短

案例互动分析。





3. 战略思维的创新原理



（一）思维创新的基本内涵

1、创新思维的含义

2、创新思维的特征

案例互动分析

（二）思维创新的障碍克服

1、创新的心理障碍克服

2、创新的体制障碍克服

案例互动分析

（二）创新思维的基本原理

1、思维突破性原理

2、思维组合性原理。

3、思维差异性原理。

案例互动分析





四、战略决策的落地执行





1. 什么是有效的执行力？

1. 执行力的基本含义

2. 执行力的基本形式

案例分析

2. 如何强化执行力、加强团队管理？

1. 提升有效的个人执行力

2. 提升有效的团队执行力

案例分析。



刘卫平教授简介

讲师背景：

刘卫平，男、1959年11月生、中共党员、中国人民大学哲学博士毕业。1987年评为

湖南师范大学哲学系哲学副教授、1998年评为湖南师范大学哲学教授。2002年作为上海

市引进人才调入上海市委党校。现为中共上海市委党校哲学部教授、硕士生导师，上海

市委党校思维与创新研究中心主任，从事企业与党政干部培训近40余年。

职业经历：下过乡当过知青、经过商办过公司；中国人民大学哲学博士毕业；曾挂

职担任过上海市闵行区莘庄镇党委副书记、上海市闵行区发改委副主任；现为中共上海

市委党校（上海行政学院）思维与创新研究中心主任、教授、硕士生导师。

社会兼职：中国系统科学研究会常务理事、中国科技创新专业委员会常务理事、中

国创造学学会常务理事、上海市思维科学研究会副会长兼培训教育专业委员会主任；并

兼任我国多家知名大学EDP高培中心客座教授、《企业家天地》杂志特约编委等。

学术成果：主持和参加了《思维创新认识论研究》、《民营企业家创新心智模式研究》

、《创新方法政策环境与体制机制研究》等国家重大研究项目和国家社科基金项目及省级

项目16项；出版了《创造性思维结构论》、《创新思维》、《知识创新的思维学研究》、《思维

创新与中国共产党的执政能力建设》等学术专著10部；在《光明日报》、《学术论坛》、《企

业大学》等杂志发表了“科学发展观的系统思维方法论特征”、“提升企业核心领导力思维

培训课程”等文章200余篇。

培训优势：做过行政领导、下过海经过商、经历丰富；知识能力多元、视野开阔；

既能为党政干部讲座，更能为企业干部培训，既可把社会政策+党史党建+宏观形势+领导

力管理等主题分开讲，也可以融会贯通讲，对学员进行全方位能力培训的著名专家。





培训对象：

企业中层以上领导干部（主管、经理、总裁、董事长）

党政机关和事业单位领导干部（科级、处级、厅局级）





课程结构：

主题观点+行业案例分析（企业、事业、党政机关等单位案例）





课程风格 ：

立足于哲学思维高度、面对现实具体问题、结合实际工作层面，进行:

案例启发式教学：融内容入典型案例，深入浅出，提升观点，思维方法启迪。



沙盘互动式教学：提出问题、引人思考，课堂演练、共同参与、相互交流。

课程特点:

体现三个统一和四个融合:

“三观统一”即宏观(国家政策)+中观(行业趋势)+微观(个人实际)统一。

“三度统一”即高度+深度+低度(落地)统一。

“四个融合”即党建+政策+形势+管理相融合。



主要服务过行业：北京大学、清华大学、南开大学、上海财政大学、上海交通大学、复

旦大学、浙江大学等著名大学EDP培训中心总裁班；中国银行、农业银行、工商银行、交

通银行、兴业银行、宁波银行、恒丰银行、人寿保险等金融行业；神华集团、华能集团

、华电集团、国家电网、南方电网等电力行业；中国建筑集团、中铁集团、中交集团、

湖南建筑集团等建筑行业；中铁诺德房产、广州永龙房地产、广东三正集团房产等房地

产行业；上海烟草集团、云南红河红云烟草集团、山东潍坊烟草局等烟草行业；中国移

动、黑龙江移动、河北联通、吉林联通、江苏电信、湖北电信等通讯行业；晋煤集团、

神华煤业、中石化、中石油等能源行业；东方航空、东风汽车集团、广西城投等交通行

业；浙江、江苏、宁夏等政府经信委系统行业。