E3《企业文化的构建与执行》1.0

企业文化的构建与落地工作坊 

培训讲师：李巍华



 【课程背景】

一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化！企业文化是企业永续经营的抓

手。

在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、价值观等企业文化的要件。如何对

企业文化进行理性的诊断，如何对企业文化进行提炼、传播和有效地落地，本次课程与

大家分享一系列的方法与工具。

【课程收益】

➢ 掌握企业文化包含的内容

➢ 掌握企业文化的建设框架及建设细节

➢ 掌握企业文化落地执行的方法

【课程特色】

具有企业文化实战管理经验的李巍华老师，将通过实操操盘项目案例解构企业文化如何

进行重塑进行升级或者进行共创，2天的工作坊将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应

新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业

。

采用行动学习与实战练习的方式，输出企业文化核心理念、员工行为准则、企业文化手

册等；

【培训对象】企业管理人员

【培训时间】1-2天

【课程大纲】

一、 企业文化是什么？

1、企业文化如何产生的？

2、为什么要进行企业文化建设？

➢ 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。

3、企业文化的定义

➢

一个企业就好比一辆车，领导是指引方向的方向盘，员工就是让车前进的轮胎。车为

何而开？往哪里开？遇到岔路怎么办？

二、企业文化如何构建？

1、企业文化四层次--精神层设定企业愿景、使命及价值观需要思考的问题

2、企业文化四层次--制度层文化与制度并轨运行，文化牵引制度，制度体现文化

3、企业文化四层次--行为层案例分析：企业社会责任报告

4、企业文化四层次--物质层

案例分析：良品铺子VI为啥要全面升级

三、企业文化如何落地

1、愿景与使命落地

➢ 战略是组织达成其愿景与使命的方法案例分析：

• 企业长期发展目标

• 中长期发展规划

• 中期事业计划案例分析：企业使命分解与衡量

2、企业文化落地困惑分析

➢ 创意多，落地难；

➢ 口号多，动作少。

案例：客户意识如何转化为行为？

3、企业文化落地法则

➢ 3.3.1三“S”法

• 宣传展示

• 仪式

案例：阿里日

• 故事

案例：企业文化连环画

➢ 亮起三盏信号灯奖励谁、惩罚谁、辞退谁

➢ 落地标准共识、共鸣、共行

➢ 企业文化提升的基本模型

➢ 企业文化优化的五个阶段

回顾与答疑