《胜任力模型搭建》

《胜任力模型搭建》

主讲：段雅婕老师

【课程背景】

目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题：

1、方向不明：没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类

型的人才。

2、标准不清：缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，

又无法与业内人才水平进行有效比对。

3、培养不精：不知道如何才能使得有潜力者的能力得以快速提升。

因此，企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”，接着再来解决“如

何评估并持续培养所需要的人才”，这就需要人才能力管理的整体解决方案，也是建立任

职资格体系的真正意义所在。

如果你是管理者

1、修订任职资格标准更精细更科学

2、做好评审专家，合理坚定员工能力

如果你是员工

1、胜任所在岗位任职资格标准，努力达到更高标准

2、积极参与认证体现自己价值

【课程收益】

➢ 掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法；

➢ 掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能；

➢ 掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径；

➢ 掌握职位体系设计技术；

➢ 掌握任职资格等级标准设计技术；

➢ 掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；

➢ 了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。

➢

掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用

。

【课程特色】

投入，案例真实，体验教学；干货，逻辑清晰,

学之能用；轻松，深入浅出，易于理解

【课程对象】

企业中高管、部门负责人、人力资源相关人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

导入破冰

一、企业发展需要持续的人才经营

1、企业可持续发展的两条价值链

2、人力资源是企业发展*的“金矿”

3、企业核心竞争力与胜任力的关系

4、好的员工和一般的员工有何区别

5、寻找实现企业高绩效的DNA

6、持续性人力资本开发

二：胜任力模型的基本认知

1、能力的投入产出模型

2、冰山模型与胜任力的定义

3、胜任力模型的三种特性

4、胜任力模型的关键作用

5、胜任力模型的逻辑：找到最好的，复制最好的

三、胜任力模型构建的四大步骤

1、搭班子、明职责、定计划

➢ 组织管理   

➢ 责任落实    

➢ 计划安排

2、归职类、建通道、划等级

➢ 如何划分职系、职类

➢ 什么是职业发展通道

➢ 如何设计职业发展通道

3、选样本、做访谈

➢ 样本选择的步骤与方法

➢ BEI行为事例访谈的步骤与技巧

➢ 准备基本的胜任能力清单(案例分析)

➢ 准备访谈材料与时间地点

➢ 行为事例访谈的开场技巧(实战模拟)

➢ 行为事例访谈的提问技巧

➢ 行为事例访谈的时间控制

学员演练：个人行为实践访谈

4、 能力解码、分层级、编辞典

➢ 根据访谈记录进行能力解码

提炼形成胜任力因素、核心素质因素、通用能力因素、专业能力力因素、管理能力因

素

➢ 合理划分每个胜任力因素的层级

小组研讨：每个胜任力因素划分多少层级合理

➢ 针对于不同的层级进行关键行为描述

➢ 管理能力辞典示例

➢ 通用能力辞典示例

➢ 专业能力辞典示例

➢ 选择胜任力因素组成胜任力模型

 案例：某企业关键岗位胜任力模型

➢ 验证胜任力模型的两种方法

➢ 胜任力模型构建的重点与难点

小组研讨：某岗位胜任力模型建设

4. 胜任力模型的广泛应用

1.基于胜任力模型的人力规划与梯队培养

2.基于胜任力模型的人才甄选和测评

3.基于胜任力模型的绩效管理系统

4.基于胜任力模型的人才培训与发展路径

五、总结交流