《财务报表分析》

《财务报表分析》

财务人员需具备的专业技能

主讲：王泽莹老师

【课程背景】

财务报表分析是企业财务管理工作的重要事项，财务报表分析本应成为助力企业价值

创造的重要工具与手段，但许多财务人员由于忙于日常事务，往往难以准确理解、把握

管理层需求，缺乏对业务的深度理解与协同，致使企业财务报表分析与财务报告不能够

达到管理层的满意、对企业的经营决策与风险预警的作用甚微，在企业激烈竞争的营商

环境的当下，亟需提升财务报表分析与财务报告的水平。

财务报表分析的产生与发展同会计技术及会计报表的发展相适应，随着“大智云移物

”等科学技术的发展与应用，企业竞争程度越发激烈，企业管理层对财务报表分析的质量

与效用的要求不断提升，无论是财务报表分析与财务报告的深度与广度，还是进行财务

报表分析与财务报告的指标选择与呈现技巧、再就是对财务报表分析与财务报告岗位的

设置、功能及人员素质都有了更高的要求。如何突破“传统的财务报表分析”模式，转型

升级成为管理层的得力助手与业务的合作伙伴，这是当下财务报表分析从业人员不得不

面对并且亟需解决的难题。

本课程突破了很多财务报表分析课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，解

决学员在财务报表分析过程中面临的“概念不清、方法不当、效果不好”等三大难题，使

学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

➢ 提升对财务报表分析的认知

➢ 理解财务报表分析与财务报告的本质

➢ 财务报表分析如何为企业经营决策提供支持、为企业风险防控预警

➢ 财务报表分析如何助力企业价值创造、体现财务的价值

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、关于对财务报表分析的再认知

1、财务报表分析的服务对象？

➢ 谁会关注财务报表分析

➢ 关注点是什么

➢ 如何把握需求

2、财务报表分析与经营分析的关系是怎样的？

二、财务报表分析与经营分析的关系

1、需要明晰的几个问题

➢ 企业经营分析的主要内容

➢ 经营分析与财务报表分析的边界

➢ 财务组织架构中的财务报表分析定位

➢ 财务报表分析对于企业经营管理的价值

2、财务报表分析需要转型升级

➢ 为什么要转型升级

➢ 如何做到转型升级

三、优秀的财务分析是什么样子

1、传统财务报表分析常见问题

➢ 分析数据来源单一

➢ 数据差异分析不到位

➢ 形式大于实质

➢ 背后问题追踪不力

➢ 需求方看不懂或不满意

2、从经营活动财务报表

➢ 根据经营管理者的需要提供报表分析

➢ 剔除会计体系对信息质量的影响

➢ 预警系统设计

3、支撑运营管理的财务报表分析

➢ 根据行业特点确定分析要点

➢ 通过数据差异找问题本源

➢ 问题发现、反馈、风险预警与问题解决一条龙

4、财务分析报告撰写技巧

➢ 模板设定

➢ 呈现方式

➢ 案例分享

四、课程总结：数据会说话，财务报表分析助力企业价值创造