《室内团队熔炼游戏》

《室内团队熔炼游戏》

主讲：刘艳萍老师

【课程背景】

企业间的竞争已不单纯是资本的竞争，更不是产品的竞争，更多的体现在企业管理水

平、营销策略及人员素质等更高层面的较量。而一个企业的成功，决不是靠个人单打独

斗能实现的，在残酷的市场生存条件下，没有什么比组成一个协作无私、纪律严明的团

队，朝着一个共同的目标前进更能赢得最后的胜利，在竞争年代中，只有完美的团队，

没有完美的个人；善于学习的企业及个人，是未来的最大赢家！整体互动活动以引导为

主，以心理挑战为重点，以提高团队协作与凝聚力为基准，以加强理解和信任为宗旨，

以强化沟通为基本手段，以完善人格、熔炼团队为目的。

因此本次室内拓展则以复杂性、艰巨性为特征，要求全体成员共同建立良好的团队气

氛，以相互理解、信任、协作、沟通、融洽和默契来克服活动中的困难，达到提高团队

凝聚的目的。

【课程收益】

1. 促进团队融合：增强合力，提高凝聚力，“我们能一起做到任何事情”

2. 挖掘自我潜能：树立“我能行”的信心与决心，进行自我超越的修炼

3. 超越时空局限：突破传统思维，创造性解决问题

4. 修炼系统意识：学会承担系统产生问题的责任，找出有效解决办法

5. 实现有效沟通：上下级之间、部门间、员工间搭建有效沟通桥梁

6. 建立共同愿景：活动与游戏中，再次确定和强调团队的共同愿景

【课程对象】

中高层管理者

【课程方式】

互动体验- 反思- 交流- 共享- 行动

【课程时长】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

开场游戏

游戏名称：串名字游戏（20分组）

游戏方法：

小组成员围成一圈，任意提名一位队员自我介绍单位、姓名，第二名队员轮流介绍，

但是要说：我是***后面的***，第三名队员说：我是***后面的***的后面的***，依次下

去……，最后介绍的一名队员要将前面所有队员的名字、单位复述一遍。

分析：活跃气氛，打破僵局，加速队员之间的了解

一、游戏名称：卡牌游戏

教具：扑克牌、纸、笔，所需时间40分

看到团队的作用和团队成员之间的互动

目标：

1．使队员明白单向交流方式和双向交流方式可以取得的效果不同。

2．说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时，可以取得更好的效果。

规则：每组分发卡牌，按照老师发布的规则组合，并获得不同的分数，得分最多的获

胜。欣赏自己的杰作。

讨论：

1．为什么会得这样的分数？

2．怎样工作更容易些？

3．在工作场所中，如何解决这一问题？

二、游戏名称：解手链

形式：10人一组为最佳

时间：20分钟

材料：无

适合对象：全体人员

活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性以

及团队的合作精神。

操作程序：

1．培训师让每组圈着站成一个向心圈

2．培训师说：先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外

一个人的手；现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱

网解开。

3．告诉大家一定会解开，但答案会有两种，一种是一个大圈，另外一种是套着的环

。

4．如果过程中实在解不开，培训师可允许队员决定相邻两只手断开一次，但再次进

行时必须马上封闭。

讨论：

1．你开始的感觉怎样，是否感觉思路混乱？

2．当解开一点以后，你的想法是否发生变化？

3．最后问题解决以后，你是否感觉很开心？

三、游戏名称：开车游戏（20分组）

游戏方法：两人一组（如A和B）

A先闭上眼将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A进行。

如：向前走。。。迈台阶。。。。跨东西。。。。向左或右拐。。。

然后交换角色，B闭眼，A指引B

分析：

1．通过体验，让队员体会信任与被信任的感觉。

2．作为被牵引的一方，应全身信赖对方，大胆遵照对方的指引行事；而作为牵引者

应对伙伴的安全负起全部责任，对一举一动的指令均应保证正确、清楚。另外万一指令

有错，信任很难重建。

四、团队创造力游戏

时间：40～60分钟

人数：不限，人数较多时，需要将队员划分成若干个由5—10个人组成的小组。

道具：(每个小组)

一个大球，诸如足球、篮球均可。

两个小球，诸如网球之类即可。

两个扫帚把。或者两根木棍，

3节3—6米(10～20英尺)长的绳子。

4张A3纸。

概述：

这个游戏可用来激发整个小组的创造性思维。

目的：

1．展示同心协力在工作中的作用。

2．培养创造精神。

3．练习以小组为单位解决问题。

准备：

步骤：

1．将队员划分成若干个由5～7个人组成的小组。

2．给每个小组发游戏材料。

3．让每个小组利用手中的材料。用30分钟的时间，设计出一个全新的游戏。30分钟

后。各个小组分别讲述自己设计的游戏。所有小组都讲述完毕后，大家共同选出最佳游

戏。最后是大家一起来尝试这个最佳游戏1

4．你可以这样设计游戏开场白：

我们在一家资深的设计和销售户外游戏的公司里工作。公司已经有一段时间没有推出

新游戏了，这种状况已经引起了CEO的关注。在此之前，公司曾推出过一个新游戏，但是

市场反映极其冷淡．这造成了大量的原材料积压。CEO要求每个小组利用现有原材料设计

出一个全新的游戏，并且为游戏想出一个精彩的名字，以便做营销宣传。30分钟后，CE

O将亲临设计现场，听取每个小组的设计汇报。汇报完毕并选出最佳游戏之后，大家要一

起来玩这个新游戏，体会一下这个游戏是否能像听起来那样精彩。

讨论问题示例：

在一些游戏过程中出现了那些问题?怎样分析问题的?每个人都做了什么?

在游戏过程中遇到了什么困难?是如何克服这些困难的?

如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来?

五、游戏名称：循环相克令（20分）

用具：无

人数：全体成员

方法：令词为“猎人、狗熊、枪”，两人同时说令词，在说最后一个字的同时做出一个

动作——猎人的动作是双手叉腰；狗熊的动作是双手搭在胸前；枪的动作是双手举起呈手

枪状。双方以此动作判定输赢，猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人，动作相同则重新开

始。输的一对被赢的一对吞并。

兴奋点：这个游戏的乐趣在于双方的动作大，非常滑稽

最后围城一个圈进行分享和总结

六、结束游戏：爱心火炬接力赛（20分）

游戏规则：接力的方式对今天在场的一位成员表达赞美，并把爱传递下去