《团队使命感与责任心》

《团队使命感与责任心》

主讲：王鏻老师

【课程背景】

• 团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期，成员如何紧跟发展步伐，达成结果？

• 在企业根据市场规律做出相应调整后，团队成员如何自我调整，迎接挑战？

• 如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？

• 面对新的竞争压力与快速变化的市场，团队如何能够所向披靡？

• 面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？

• 新经济新科技环境下，团队成员如何先从自己自身寻找问题，找到破解之法？

• 面对新的目标与任务，团队成员如何身先士卒做好责任担当？

• 当非正常状况来临，团队如何快速作出改变并突出重围？

• 知识迭代，技术更新，科技增速，如何化解团队新的挑战？

【课程收益】



【课程对象】

全体团队成员/主管/经理

【课程方式】

实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

【课程时长】

1.5天（6小时/天）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）

【课程大纲】

第一部分：团队使命感与责任心版图--团队凝聚力的五项修炼

团队使命感与责任心的基础构成

1、团队凝聚力基础点---使命践行

2、团队凝聚力源起点---责任担当

3、团队凝聚力爆破点---团队建设

4、团队凝聚力着力点---执行为本

第二部分：团队使命感与责任心的基础点---使命践行

一．使命践行是卓越团队和一般团队的分界限

1、团队建设统一的道心、道理、道路、道果

2、使命方向、为了谁，走什么路，举什么旗，成什么事

3、管理应用：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感

4、上下同欲力出一孔——凝心聚力赢在同心同德

5、打造卓越团队使命感、价值观、团队作风

6、打造卓越团队精神使命，打造卓越团队价值观

案例解析解析：卓越团队的形式与人势

第三部分：团队使命感与责任心的源起点---责任担当

一．团队责任是如何形成的，责任是什么？

1、责任是一个话题还是一件事情？如何正确理解并贯穿责任

2、从团队维度重新理解责任，从“职责”到“任务”

3、责任价值，做思想的传播者还是随波逐流的放任者？

4、为何责任会成为团队版图的源起？真正有战斗力的团队为何源于责任？

案例解析：汶川地震展示出来的两种人，从“X坚强”到“X跑跑”

二．用责任推动团队的战斗力

1. 榜样的力量--从“给我上”到“跟我上”

2. 从“责任力”到“责任敢”，责任从敢担当开始

3. 在团队发展中，你怎样对待责任，责任就会怎样成就你

4. 责任是价值观的核心体现，你的责任就是你的价值观

5. 有效落实团队责任的4个方法，让责任成为团队“源动力”

案倒分析：从“不敢扶”反观责任的落实和担当

第四部分：团队使命感与责任心的着力点---落于执行

一．实践是检验真理的唯一标准，执行是检验团队的核心层面

1、“嘴上功夫”到“腿上功夫”，执行是想到的还是做到的？

2、执行是什么？从生活到工作，从思想到身体，如何让结果成为“甜品”

3、目标能不能可以落实达成，确切高效的行动才是硬道理

4、团队最大的失败是用最高效率做无用之事

案例讨论：“团队窃贼”

二、用结果倒推团队凝聚力和执行力

1、着力于“干”，积极进取，增强团队落地执行的即战力。

2、着力于“实”，脚踏实地，树立团队实干出结果的作风。

3、着力于“快”，只争朝夕，提高团队整体目标落实效率。

4、着力于“新”，开拓创新，提升团队对工作方法的改进。

案例解析：主席讲的三严三实，在企业管理中的应用

第五部分：卓越团队建设：锻造团队凝聚力五个统一

一、 统一的思想---建立团队高度共识

1、观念的一致性---对待团队的认识要一致

2、态度的一致性---职业态度才是团队态度

3、频道的一致性---同频才能共振才能共赢

4、文化的一致性---使命与价值观高度一致

二、统一的目标---团队方向的向心力

1、成长目标---从士兵到将军的目标规划

2、赚钱目标---从挣钱到值钱的目标规划

3、人际目标---从独狼到狼群的目标规划

4、成就目标---从工作到合作的目标规划

5、人生目标---从成长到成就的目标规划

三、统一的形象---团队职业化的价值

1、形象价值百万，解析：一套西装换取的商业帝国

2、形象彰显专业，解析：卖啥吆喝啥的秘密

3、形象获得好运，解析：职场宠儿的好运来源

四、统一的声音---高效沟通产生和谐

1、我说的就是我做的，巧用沟通建立共识

2、沟通的默契建立，此时无声胜有声的团队默契

3、让你的想法获得团队认同的3个方法

五、统一的行动---执行力产生大成果

1、为什么要行动？解析行动的目的

2、为了谁去行动？解析行动的原因

3、不去行动的后果，解析行动的动力