《领导的艺术：魅力领导力》

《领导的艺术：魅力领导力》

主讲：王鏻老师

【课程背景】

➢ AI数字化变革时代，领导者如何正确认知角色？管理自我，发挥领导作用？

➢ 在企业根据市场规律做出相应调整后，管理者如何自我调整，迎接挑战？

➢ 深化领导力的核心价值，推动中高层管理者向领导者转化；

➢ 从管理者向领袖晋级的道路，找到内外合一、知行合一的发展路径；

➢ 在内在心理上和外在展现上，真正实现管理者向领导者的过渡；

➢ 如何将团队从非常内卷的市场氛围中快速调整，以适应市场变化？

➢ 在企业改革过渡过程中，领导者如何提升沟通能力？有效协作，促进人际和谐？

➢ 面对新时代的员工队伍，领导者如何识人用人留人？培育部属，有效激励授权？

➢ 领导者如何打造高效团队？领导团队，提高团队绩效？

➢ 领导者如何塑造领导风格？情境领导，提升领导艺术？

【课程收益】

明确领导者角色认知，助力管理者向领导者转变。

提升沟通协作能力，促进团队和谐与高效运作。

掌握识人用人留人技巧，有效培育部属并激励授权。

学会塑造领导风格，提升领导艺术与团队绩效。

【课程对象】

企业中层，高层管理者

【课程方式】

实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

【课程时长】

1天（6小时/天）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）

【课程大纲】

第一部分：榜样的力量：有魅力的领导者引领团队职业素养

1.向上看齐：团队需要什么样的职业人？

2.自上而下，领袖的力量：职业素养对团队的意义

3.确认基调，职业素养的冰山模型；

4.先领后导，领导者的角色定位；

5.心态的影响力，积极阳光的心态；

6.使命的影响力，岗位责任意识。

游戏教学：《生命的进化》引发成员对个人影响力的反思

案例教学：《领袖的步伐》从华为的突击分析领导力之源

第二部分：定位决定方向---魅力领导人的角色认知与重塑

1.重新认识：什么是领导？

2.再谈认知：什么是领导力？

3.领导力的本质：什么是影响力？

4.引领的力量：领导力影响别人的五个条件。

5.慧眼辨别：领导和管理的区别

6.照照镜子：领导者五种风格。

国学赏析：《易经》《道德经》中的阴阳平衡之道

案例教学：“面向与风水”背后的逻辑与运用之法

第三部分：思维升级之路---魅力领导力的深化认知

1.领：以“领”为核心的转化：思考/决策/行动

2.导：以“导”为准则的转变：沟通/教练/认同

3.力：以“力”为基础的调整：四心/三身/一变

4.领导力：管理进阶的成长之路：认知/情感/动力

5.不可不知的领导力：从LEADER的分解看领导力的升级

第四部分：能力体系建构---魅力领导力的能力保障体系

一、领导者释放领导力的的基本能力体系

1、引起他人信任的能力;

2、激励他人的能力;

3、教导训服他人的能力;

4、倾听的能力；

5、沟通和推销思想的能力；

6、制订计划和实现计划的能力；

7、承认和改正错误的能力；

二、培养五种综合能力，全面提高素质

1) 前瞻力-对应于群体或组织目标和战略制定能力

2) 决断力-正确而果断决策的能力

3) 控制力-控制目标实现过程的能力

4) 影响力-影响被领导者和情境的能力-影响力；

5) 感召力-吸引被领导者的能力

第五部分：领导力应用之妙---经营决策与权利运用

一、团队经营与决策

1．决策的三个核心：

战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人

2. 核心流程的优先顺序：人、财、物---产、供、销

3.领导者的两讲三做：

（1）讲清结果，讲清后果；（2）做检查，做奖罚，做机制

二、如何运用你的权力

（1）如何行使法定权（2）如何行使强制权（3）如何行使影响权

三、如何控制和管理你的权力

（1）权力控制的必要性

（2）权力控制的方法

①领导自身职权的有效控制②职权范围内的事敢于拍板

③重大决策实施先放空汽球④重大决策制定搞好内部协调

⑤合理分工明确下属权限⑥防止和纠正下属的越权