《管理进阶：AI时代的中层管理升级与自我进化》

《管理进阶：AI时代的中层管理升级与自我进化》

主讲：王鏻老师

【课程背景】

➢ AI背景下团队如何快速适应新业态，快速实现生产力提升；

➢ 去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？

➢ 部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？

➢ 面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？

➢ 新经济新科技环境下，管理者如何提升职业化团队合力的管理效能？

➢ 面对新的目标与任务，新晋管理人员如何身先士卒做好责任担当？

➢ 当非正常状况来临，管理者的担当能力是如何快速引领团队突出重围的？

➢ 知识迭代，技术更新，科技增速，新晋管理者面临的新的挑战是什么？

【课程收益】

提升管理效能：在AI时代，帮助中层管理者快速适应新业态，提升团队生产力，解决

部门职能、岗位职责不清晰导致的忙乱问题。

完成角色转型：面对95后、00后团队成员，助力管理者调整心态，完成从传统管理到

赋能型管理的认知定位转型，解决新生代员工管理难题。

增强决策能力：在非正常状况下，提升管理者的担当能力，快速引领团队突出重围，

解决决策信息不全影响管理落实和目标达成的痛点。

构建核心能力：帮助新晋管理人员提升跨部门协同、战略同盟思维等核心能力，解决

知识迭代、技术更新带来的新挑战，实现自我进化。

【课程对象】

全体管理者/主管/经理

【课程方式】

实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

【课程时长】

1天（6小时/天）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）

【课程大纲】

第一部分：AI背景下，重新认识管理的价值

一. 认识管理

解析：AI时代的企业经营与管理

管理的本质与核心价值

1. 管理定义：管理是目标行为——德鲁克

2. 管理是资源运用过程——AI赋能资源提效，深挖管理本质

3.  管理追求的是效率与效能——管理的价值：人效+物效+时效+钱效+坪效

4. 管理是通过他人完成任务的活动——管理实施

5. 我的价值---deepseek赋能管理人员的岗位胜任力

6. 管理人员在企业中的作用---让流程顺畅，让管理简单

7. 高层=领导者，中层=管理者，基层=执行者，三者之间的衔接处理

小组共创：如何精准的做好管理定位

第二部分：中层管理者的核心挑战与AI赋能地图

一、AI技术对管理的冲击和企业中层困境诊断

1、AI在招聘、绩效评估、客户服务中的实践。

新需求与新市场催动的跨部门资源争夺

新生代员工管理---人机协作下新生代的团队需求

决策信息不全影响管理落实和目标达成

二、面向未来：管理者的挑战与机遇

1、管理者角色转型：从“控制者”到“赋能者”与“协调者”。

2、技术伦理与责任：AI偏见、数据隐私与透明化管理。

三、新时代中层管理升级工具箱

1、用好工具提升管理效率：deepseek，chat GPT，视频会议等

2、新背景下，团队情绪感知与赋能

3、向上管理助手

小组共创：控制者 vs 赋能者的几个应用场景

第三部分：AI时代的管理着思维升级

管理关注点要从工具转移到团队人上面来

1. 不要让高效的AI工具替代人的温度沟通和团队亲和

2. 团队进化过程中不要忽视归属感、价值感和荣誉感

3. 不要因为AI荒废了团队成员的思维和创造

二、数据驱动的决策思维

1、从经验直觉到数据验证：如何利用AI工具优化决策流程。

2、敏捷与适应性思维

3、快速迭代的文化思维：应对技术不确定性的策略。

5、心智模式突破 ：从“固定型思维”到“成长型思维”的转变。

小组共创：思维升级与行为升级的路径与演练

第四部分：转型升级：管理者的核心能力提升

一、新时代的中层管理者能力成长导航

1、AI管理者画像：对标行业标杆生成《能力差距热力图》

2、个性化发展计划：

3、"若想晋升，需强化跨部门协同与战略同盟思维"

二、构建跨领域知识体系：技术+管理+人文的T型能力

1、技术是刀，管理是手，人文是心：

2、缺乏人文关怀的技术可能带来灾难，脱离技术现实的管理注定低效。

三、技术能力：从“工具使用者”到“团队整合者”

1、管理与技术融合

2、运用技术+团队合力=轻松高校

四、管理能力：从“控制者”到“系统架构师”

1、敏捷管理能力：应对快速迭代的市场变化

2、动态目标管理： 采用OKR（目标与关键成果法），适应快速迭代的团队需求。



3、混合团队协作：

以人为导向，设计人机分工规则与团队协作体系。

五、人文素养：从“效率至上”到“价值创造者”

1、人文领导力

2、AI无法替代的能力：同理心、创造力、跨文化沟通。

小组共创：T型能力现场共创，落地实操

第五部分：团队激活术——管理者自我修为进化

一、用“心”的力量构建“问题导向”和“团队共创”的管理路径

1、进化的基础导向：以实际业务问题为起点

2、混合团队管理：人类员工与AI工具的协作模式。

3、技能重塑：设计AI时代的员工赋能计划与落实动作。

二、创新与变革管理

1、提速增效--推动组织AI转型的阻力与破解策略。

2、工具：变革管理POA行动模型。

三、管理者精力管理革命

1、智能日程诊断：识别时间黑洞并自动优化（如合并同类会议、屏蔽低效沟通）



2、实战工具：创建《管理者管理团队的TOPIC模型落实》

四、管理哲学升华

1、"AI不能替代什么？——管理者的温度与判断力"

2、AI智能时代的管理者自我修为：从认知到行动，从沟通到共识，从工具到效率

3、从传统文化中汲取自我修为进化的能量

小组共创：群策群力制作自我进化的四个阶段